施工组织设计总体设想及方案的针对性.pdfVIP

二章总体概述：施工组织设计总体设想、

方案针对性及施工标段的划分

本章施工组织设计总体设想明确总体指导思想、确立管理总目

标,分析了工程特点,对施工队伍和施工总顺序进行了规划；从组织

管理方案、施工方案等方面阐明要点以体现方案的针对性；按是否

需吊篮配合施工划分为两个区标段;

一、施工组织设计总体设想

本施工组织设计用于巩固3号、4号地块项目4号地块1~10住宅楼及

4-1商业外墙涂料工程投标及中标后指导现场施工生产;充分利用我公司的

规模、技术等优势,以体现科学性、合理性、可行性的特点为基本原则进行

施工组织,以达到快速、优质、高效的管理目标;

一、总体指导思想

施工组织应遵循工程建设程序,并考虑下列因素和要求：

1、满足本工程招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等方

面的要求;

2、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等

方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达

到合理的经济技术指标;

3、质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则;

4、全面执行我公司的质量方针,严格遵循设计文件要求,切实贯彻执行

国家施工及验收规范、规程,严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序

控制,对施工过程实行动态管理,确保工程质量和安全;

5、施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、招标文件要求,在确

质量和安全的前提下,全面优化施工组织,合理安排机械设备和劳力,

精心施工,科学管理,保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施;

6、据工程特点,采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料,科学配置

生产要素,保证施工的连续性和均衡性,努力提高施工机械化程度,提高劳动

生产率,减轻劳动强度,以提高工程质量,加快施工进度,降低工程成本;

7、进行安全控制,针对风险源细化安全技术措施,严格遵守操作规程,遵

循国家及有关部门关于安全生产的规定,预防和杜绝安全事故的发生;

8、加强工程进度科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力

的进退场,采取有效的施工措施,保护环境,文明施工;

二、管理总目标

工期目标：工期120日历天

质量目标：符合国家合格验收标准,

安全目标：杜绝重大伤亡和火灾事故,工伤轻伤频率控制在5‰以内;按

国家颁布的建筑施工安全检查标准执行;

文明施工及环境保护目标:符合公司质量、环境和职业健康安全管理体

系认证要求,按省市标化工地要求施工;

三、工程特点分析

1.本工程各分部分项施工工艺比较成熟;

2.本工程施工多为高空作业,安全施工是重点;

3.本工程工程量非常大,机械设备施工数量多,现场的安全管理及机械

设备的调度具有较高的要求;

4.施工区有总包单位及其他兄弟单位施工,要加强协调,做到安全、文

明、环保施工,减少对当地居民生产、生活的影响;

根据工程项目的规模、特点和复杂程度,确定工程项目施工的人员组织

机构；坚持合理分工与密切协作相结合,由有施工经验、有工作效率、责任

心强的人组建项目经理部;

本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制,结合工程量特点,确定组

织管理框架如下：

1项目领导：由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一名组

成;

2项目管理部门：由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量组、

资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成;

3项目作业层：由专业施工队及特殊作业工种组成;

五、施工顺序总体安排

本工程施工的总体顺序为：每栋楼从上至下施工,按单栋楼平行施工;

二、方案针对性

一、组织管理方案针对性

1.与有关部门、单位的协调,确保工程的顺利实施;

2.施工时利用工地四周围挡书写宣传标语及施工七牌二图铭牌;

3.施工人员佩戴上岗证,所有进入施工区人员必须戴安全帽;

4.机械施工作业应减少施工噪音对周围居民干扰;

5.现场材料在指定场地堆放,且堆码整齐;