《企业管理原理》课件.pptxVIP

企业管理原理制作人：时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章组织结构

第3章管理过程

第4章管理方法

第5章战略管理

第6章总结

01第1章简介

课程介绍涵盖企业管理的重要概念和方法课程介绍掌握企业管理基本理念和实践技能学习目标分阶段掌握企业管理的核心内容课程安排

企业及其管理经济活动的一种组织形式企业协调资源以实现企业目标管理规划、组织、领导和控制企业的活动企业管理

管理者的角色和职责决策者、领导者、信息处理者、联络者角色计划、组织、指挥、控制、协调职责技术、人际、概念、创新能力

组合和安排企业资源组织结构0103科学管理、人际关系、量化分析管理方法02计划、组织、领导和控制管理过程

管理过程制定企业目标

制定相关计划

领导员工执行计划

控制计划执行结果管理方法科学管理

人际关系

量化分析企业管理的框架组织结构确定各部门职责

协调各部门关系

监督资源分配

管理的本质是资源协调管理者需要根据企业的目标和资源情况，制定计划，组织资源，并且通过领导员工和控制结果来推动企业实现目标。

企业管理的目的企业管理的主要目的是通过最佳利用企业内外的各种资源，提高企业的效率和效益。

02第2章组织结构

组织设计的过程确定组织目标和职能

设计组织结构

设定组织流程和规章制度

实施组织变革组织设计的原则简单明了

实用性强

灵活性好

适应变化组织设计组织设计的目的适应企业发展战略

优化组织运行效率

提高员工的工作满意度

按照职能划分部门，适用于业务单一的企业功能型0103交叉式的部门划分方式，适用于复杂业务环境，需要跨部门协作的企业矩阵型02按照业务划分部门，适用于业务多元化的企业事业型

横向关系建立不同部门之间的协调机制

共享信息和资源

促进部门之间的沟通和合作专业关系建立专业团队，提高专业素质

明确分工和职责

加强专业交流和学习组织结构中的关系上下关系建立明确的领导者与部下关系

实行权责对应的原则

明确权利和义务，保证组织目标的实现

组织结构的变革重新规划组织机构，优化部门设置重新设计组织结构重新构建管理层次和职能，加强组织管控重新组织管理架构员工不适应新的工作环境，组织运行效率下降组织变革的挑战优化组织结构，提高员工工作满意度，适应市场变化组织变革的机会

总结组织结构是企业管理的基础，良好的组织结构能够提高企业的运行效率和员工的工作满意度，实现组织目标的顺利实现。

03第3章管理过程

计划明确企业行为的目的计划的目标战略计划、长期计划、短期计划等计划的类型确定目标、分析环境、评估资源、制定策略计划编制的过程

协调各项资源，实现企业目标组织的目标0103制定组织结构、分配职责、建立管理层级组织实施的过程02职能组织、事业部制、矩阵组织等组织的类型

领导的类型权威型领导

民主型领导

指导型领导领导实施的过程确立领导目标

制定领导计划

实施领导计划领导的效果提高员工满意度

促进组织变革

提高企业绩效领导领导的目标鼓励员工积极性

提高企业绩效

实现企业发展战略

控制控制是管理过程中的重要环节，目的是确保企业活动与计划的一致性，防止偏差。控制的类型包括行政控制、财务控制、市场控制等。控制实施的过程包括制定控制标准、监测实施情况、进行反馈和调整。

计划vs控制明确行为目标和方法计划的重点确保企业活动与计划的一致性控制的重点基于预测和分析开展计划的标准基于实际数据开展控制的标准

管理过程的关系计划和组织是前期环节，领导和控制是后期环节。计划和控制是相辅相成的，组织和领导是相互依存的。管理过程的成功在于掌握好这四个方面的关系，达到以最小的代价达成最大的目标。

04第4章管理方法

SWOT分析法SWOT分析法是一种常用于企业战略规划的管理方法。它将企业内部的优势和劣势与外部的机会和威胁综合考虑，制定并实施战略，从而提高企业经营的成功率。

SWOT分析法的作用通过对企业内部资源和能力进行评估，找出优势和劣势。评估内部优劣势了解市场环境和行业趋势，找到外部机会和威胁。发现外部机会和威胁根据SWOT分析结果，制定并实施相应的战略。制定战略

SWOT分析法的应用SWOT分析法广泛应用于企业的战略规划、市场营销、产品设计、人才培养等方面。通过SWOT分析，企业可以制定具有竞争力的战略，抓住市场机遇，应对市场威胁，保持竞争优势。

明确目标、预测资源需求、确定活动方案计划0103检查数据是否符合预期，判断是否需要调整检查02按照计划执行、收集数据和信息执行

6σ管理法6σ管理法是一种以提高质量和降低成本为目标的管理方法。它通过严格的过程控制，减少缺陷产生的可能性，提高工作效率和客户满意度。

6σ管理法的具体步骤确定问题和目标，建立项目团队定义收集数据，分析和理解问题测量识别原因，找出关键因