工业企业固定资产管理制度.pdfVIP

（征求意见稿）

为了加强公司相关本次项目建设期间固定资产的管控

管理管控，提高资产使用效能，明确各机构部门机构的职责、

权限，保证公司固定资产完工决算、交付使用的顺利进行，

特制定本规章制度规章。本规章制度规章仅适用相关本次项

目建设期间的固定资产管控管理管控,相关本次项目建成投

产后的管控管理管控规章制度规章后续补充完善.

一、固定资产的定义

固定资产是指企业为生产质量本协议合同支付资金服

务、提供劳务而持有的、单位价值500元以上、已安装结束

或决算投入使用的、使用期限超过一年的有形资产。

二、固定资产的分类

固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产。具

体分类如下：房屋、建筑物、专用设备、通用设备、电子设

备、相关质量本协议合同支付资金服务设备及其他。

1、房屋及建筑物：房屋包括公司自行建造的生产厂房、

办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等；建筑物

及：包括设备基础、工作平台、围墙、塔、池、槽、场、道

路、桥等；附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、

输电线路、网络线路、水气管道、烟囱等。

2、专用设备：指公司生产质量本协议合同支付资金服

统、质量检测系统等。

3、通用设备：指公司生产质量本协议合同支付资金服

务所用的通用设备。主要包括供电设备、供水设备、空气压

缩机、通用化验设备等。

4、电子设备：指技术进步较快和更新换代较快的设备。

主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、电视机、照相机、

空调、冰箱、冰柜、监控设备等。

5、相关质量本协议合同支付资金服务设备：指企业用

于质量本协议合同支付资金服务生产和业务工作的相关质

量本协议合同支付资金服务设备工具。主要包括铲车、吉普

车、面包车、小轿车等。

6、其他：沙发、老板桌、文件柜等。

三、固定资产管控管理管控岗位职责权限

1、董事会职责：

审核和批准公司固定资产投资预算、完工决算，本协议

合同支付资金服务合格并交付使用。

2、总经理职责：

（1）审批公司固定资产的投资预算和预算外的固定资产

投资方案。审核相关本次项目固定资产的完工决算、本协议

合同支付资金服务合格并交付使用。

（2）审批公司固定资产管控管理管控的相关规章规章制

（3）相关相关本次项目公司固定资产的质量、使用效果

和安全运转。

3、主管副总职责

(1)按照相关本次项目可行性研究报告设计的工艺方案

编制季度、年度固定资产的购置计划、资金使用计划，报总

经理审核。

（2）对相关本次项目建设所需的固定资产购建的核心技

术、使用市场效果、财务的可行性分析相关相关本次项目。

（3）对公司固定资产购置的质量、资产利用率、安全性

能相关相关本次项目。

（4）组织相关机构部门机构（包括资产使用机构部门机

构、财务机构部门机构、督察考核机构部门机构等）对各自

分管购置的固定资产进行完工本协议合同支付资金服务。

（5）按照资产购置协议合同协议，审核固定资产的名称、

规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、

安装费用等，对资产的真实性相关相关本次项目。

（6）审核由分管机构部门机构编制的资产移交明细表，

移交财务机构部门机构完成固定资产决算，完成资产交付使

用。

4、工艺设备机构部门机构职责：

（1）按照相关本次项目可研报告，拟定设备购置计划。

2）严格按照资产购置计划、设备供货的商务协议合同

协议、技术协议合同协议对照本协议合同支付资金服务，审

核固定资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安

装地点、辅助设施、安装费用等，对设备的技术资料建立档

案，规范保管。

（3）按照生产工艺相关相关流程、设备坐落位置，对固

定资产进行分类整理。相关相关本次项目编制固定资产预决

算明细表（明确注明资产的名称、规格型号、数量、单价、

生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等要素），经主

管副总审核无误后移交财务机构部门机构完成资产决算。

（4）相关相关本次项目对非标准设备制作设计方案的审

核，相关相关本次项目现场领用物资的审核把关，相关相关

本次项目非标设备制作质量的完工本协议合同支付资金服

务。编制固定资产预决算明细表，移交财务机构部门机构完

成资产决算。

以上非标设备制