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仓库员工事迹材料

回顾过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结：

1、回顾20XX年，我们的工作是以服务为中心的。正因如此，我们的工作也应该更加完善，以为生产提供更快捷、高效、优质的服务为目标。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，为公司生产提供满意的服务！我们会继续无微不至地做好原材料供应，并与各部门保持良好沟通，以解决不足之处。

2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料出现差错。入库及时登记，不合要求的材料不准入库；出库时要求手续齐全，否则不发货，特殊情况需经有关领导签批。我们将继续加强对供应商物料进仓数量的把关，同时加强对生产部门领料的审核，保证及时登记入账，避免出现亏损情况。

3、合理安排仓库内材料的存放次序。按产品种类、规格、等级进行分区堆放，保持库区整洁，不允许混乱堆放。我们将继续掌握材料的进出存工作流程，充分发挥物尽其用、人尽其才的作用。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品进行盘点清点，确保账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存盘点、盘亏处理及调账工作，保证库存报表准确、真实。

每天工作中都会遇到很多问题，我们需要善于发现、把握并及时解决问题，以提升自身业务能力和仓库整体水平。总之，仓库能够不断改善离不开领导的关怀和指导，以及同事们的支持和配合。在迎接新的一年时，我们将继续努力，不骄不躁，脚踏实地，努力改进不足，用行动证明我们的努力。为了公司发展壮大，让我们携手合作，创造更加辉煌的明天！

20XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去工作中的不足，做好新一年的工作，为公司发展尽一份力。

在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，仓库始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范、运营配送高效、热情服务高质量的目标开展工作。

首先，建立并完善了各岗位工作职责，规范了业务流程；同时，完善了票据管理和财务库存数据执行标准。对库区进行了改造，包括照明电路改造、设备更新、消防系统建设等，提高了仓库运作效率和安全性。特别是实施了仓库现场管理的5S标准，彻底改善了仓库环境。货物的收发存管理工作得到全面提升，对历史遗留问题进行了彻底清理，确保数据准确性。针对出库配送效率不高的问题，进行了流程优化和绩效考核标准的制定，取得了显著成效。整体而言，仓库管理标准化、科学化进程全面启动，为公司形象树立了良好的基础。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与