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入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、

行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工

融入这个团队。

效果评估

一般来讲，经过有效培训，新员工都能逐渐地认可公司，并很快地进入工作角色。

不过，在实践中，一些公司的新员工培训内容充实，形式多样，但效果却不尽如人

意。

问题出在哪里？

主要原因是效果评估环节出了问题。

培训评估工作要做好，必须注意以下几个方面：

其一，培训一定要考核，且要有淘汰机制。

没有考核、没有淘汰机制的培训，会使新员工没有学习压力，容易得过且过，甚至

滥竽充数。

例如，南京路桥公司的做法比较好，他们会在试用期后让新员工进行自身评估，同

时也让上下级对其进行评估和其沟通，使其明白自身能力的短板“”。

其二，分阶段进行培训效果评估。

不能等到培训最后，才知道培训的效果不理想。

分段进行效果评估，不合格者还可以进行补充培训。

其三，对培训效果评估要全面。

可以从公司级培训、车间/公司业务培训、专业课、实习等几个维度（按照实际需

要赋予不同的权重）进行评估。

其四，评估的方式可灵活多变。

可采用柯氏四级评估方法，前期可多采用反应评估，了解新员工对培训的满意度；

后期可多采用学习评估，通过笔试、现场操作、模拟演示等方式了解新员工对知识、

技能的掌握程度；必要时还可采用行为评估，即了解培训后的新员工在工作上应用

的行为状况等。

一．培训背景

生涯发展有着何种作用，同时使不同层级的培训机构明确自身的培训任务，明确在

什么时间、针对什么对象应当组织什么样的培训，综合员工在企业中职业生涯发展

的线索、培训对象的级别及培训组织机构的级别，设立如下培训层级系统：企业文

化培训，新员工岗前通用培训，新员工岗前技能培训

二．培训目标

1)深入了解金源发展历史、企业文化，学习金源理念与管理规范，增强对企业的

认同感、归属感、荣誉感与纪律观念。

2)了解任职公司的具体情况，熟悉工作环境和规章制度等。

3)在进入工作部门初期，了解岗位职责和操作要求，熟悉工作内容，避免违规操

作。

三．培训对象

新入职员工（10人）

四．培训内容

1.企业文化培训

2.岗前通用培训

3.岗位技能提高培训

五．培训实施机构

由区域集团人事管理机构培训部门实施，或委托各公司人事行政部实施，区域集团

人事管理机构考核监督。

培训教师

酒店人事行政部经理、人力资源部经理

培训形式

培训方式采用全脱产培训

八．培训方法

培训过程采取授课、案例研究、游戏、计划性指导、角色扮演的方法进行。

九．培训时间与期限

培训时间:（3天）

十．培训地点

十一．培训设施与培训资料

1.培训设施：多媒体教室

2.培训资料：《企业文化培训手册》

《世纪金源集团物业公司岗前通用培训手册》

《世纪金源集团物业公司岗位技能提高培训手册》

十二．培训的效果与评估

1.评估目的：通过本次系统课程培训后，检验新进员工是否达到培训效果，以便更

快更好地投入新工作，在今后工作中得到帮助。

2.评估对象：受培训员工、讲师、部门主管

3.评估方式：问卷调查与访谈

1）问卷调查（见附录）

2）对讲师的访谈

该访谈主要在课程讲师角度来评估此次培训：

b您觉得培训的课堂气氛是否活跃？

c您觉得学员对培训的接受能力如何？

d您对这次培训活动的组织安排的满意度？

e你觉得本次培训学员的课堂纪律如何？

f你觉得本次培训评选方式和标准如何？

g您还希望对学员进行哪些方面的培训？

h此外，您觉得该培训有什么不足的地方？

i你觉得本次培训培训整体如何？

十三．培训预算

（1）讲师费用：部门经理/部门负责人（300元/次）

（2）材料费用：讲课材料、公司说明、规章制度手册等（25元/人）

（3）管理费用：设备、场地等使用费用（500元/天）

总计：讲师费：300×6=1800元

元

管理费：500×3=1500元

总：1800+250+1500=3550元

2023年上半年安全教育培训效果评价

2023年，厂各部门根据安全科的培训计划将安全培训材料以及厂安全管理制度、

安全操作规程、应急预案等学习材料分发下去，厂办公室、安全科根据厂安全教育

培训计划，落实了对员工安全教育培训，通过半年的组织讲课和用业余时间自学，

厂