风险评估和风险控制的关系和优缺点比较.pdfVIP

一、风险评估和风险控制的关系

风险评估和风险控制是企业或组织进行风险管理的关键环节，两

者相辅相成，其关系可概括如下：

（一）风险评估为风险控制提供基础和依据

风险评估的目的在于识别和评估风险，制定风险管理计划和风险

控制策略。风险评估结果将决定企业采取哪些控制措施、控制程度和

资源投入，并为控制措施的选择提供依据。

（二）风险控制是风险评估的实践

风险控制的目的在于减少风险的概率和影响，让其达到可接受水

平。风险控制措施的选择和实施需要根据风险评估的结论，制定可行

的方案和行动计划。

（三）风险评估和风险控制在风险管理中相互循环

响风险控制策略和实施措施，风险控制的效果将反过来影响风险评估

结论，重新反馈和纠正风险评估过程中的假设和缺陷。

二、风险评估和风险控制的优缺点比较

（一）风险评估的优缺点

优点：

1.识别问题：风险评估有助于识别潜在危险和问题，加强对企业

风险认识。

2.全面性：评估可以覆盖各种风险，从多个角度对风险进行评估，

对控制策略和措施有利。

3.量化评价：评估的结果可以进行客观量化评价和科学分析，便

于制定控制策略和优化决策。

4.基础和依据：评估结果是风险控制方案的基础和依据，有助于

控制后续成本和提高控制效果。

缺点：

时间和资源：风险评估由专业人员进行，需要投入时间和专业

资源。

2.无法完全预测：风险评估的结果不是完全精确的，无法预测所

有未来不确定性因素，其结论还是有一定偏差的。

3.评估过程不一定透明：评估的标准和方法不同，结果可能产生

差异，评估过程有一定主观性和不确定性。

（二）风险控制的优缺点

优点：

1.有效度高：控制措施根据评估结果实施，达到的效果更可靠、

有效。

2.可避免损失：有效的控制可以避免因风险发生而产生的损失和

成本。

3.实施立竿见影：控制措施实施后，效果通常可以立竿见影。

缺点：

代价较高：有些控制措施成本较高，企业需要考虑如何平衡风

险控制成本和风险承受的程度。

2.控制效应不完全：风险控制措施只能在一定程度上减少风险的

概率和影响，无法完全消除风险。

3.实施困难：有些控制措施的实施困难，需要耗费更多的人力和

物力资源。

三、结论和建议

风险评估和风险控制是企业或组织进行风险管理的重要环节，它

们互为依存，相辅相成。两者在风险管理中必不可少，但二者各有优

劣，企业应根据自己的实际情况和需要进行选择。

要实现好风险管理既要注重风险评估，也要注重风险控制，两者

的有机结合才能达到预期目的。企业应该采用科学的风险管理模型，

明确风险管理的目的和关键控制点。在风险管理的整个过程中，要加

强风险意识和风险管理能力，从而降低潜在风险带来的影响，提高企

业的整体风险控制能力。