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REPORTING
2023WORKSUMMARY
关于成立领导小组方
案
•领导小组的设立背景
•领导小组的组成与职责
目录•领导小组的工作机
CATALOGUE•领导小组的工作计划与目标
•领导小组的监督与考核
•领导小组的保障措施
PART01
领导小组的设立背景
当前面临的问题
跨部门沟通不畅
各部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递
受阻、资源无法共享
工作推进缓慢
由于缺乏统一协调和领导，部分工作难以得到有
效推进
决策效率低下
在面对重大问题时，缺乏高效的决策机制，导致
决策过程漫长
成立领导小组的必要性
加强跨部门协调
领导小组可以协调各部门之间的合作，打破信息孤岛，
提高工作效率
统一指挥与领导
领导小组能够提供统一的指挥和领导，确保工作有序
推进
提高决策效率
通过集中智慧和资源，领导小组能够快速作出决策，
应对复杂问题
领导小组的预期目标
优化资源配置
通过合理调配资源，提高资源利用效率
加快工作推进速度提高决策质量
通过加强协调和领导，加速各项工作的推进通过集体讨论和决策，降低决策风险，提高
决策的科学性和可行性
PART02
领导小组的组成与职责
领导小组的成员构成
组长副组长
负责整个小组的领导工作，制定工作计划和决策。协助组长工作，负责小组日常事务和部分决策。
成员
根据小组的具体任务和需要，由不同领域的专家和相关人员组成。
成员的职责与分工
组长副组长成员
负责制定小组工作计划和目标，协助组长制定工作计划和目标，根据各自的专业知识和经验，负
组织成员开展工作，监督工作进负责小组日常事务的管理，包括责具体任务的执行和实施，提出
展，确保任务完成。会议组织、文件整理等。建议和意见，参与小组讨论和决策。
领导小组成员的选拔标
专业知识和经验组织协调能力
具备与小组任务相关的专业知识和经具备良好的组织协调能力和团队合作
验，能够为小组工作提供有力的支持精神，能够有效地组织成员开展工作，
和指导。协调各方面资源。
决策能力责任心和诚信度
具备独立思考和判断能力，能够在小具备高度的责任心和诚信度，能够认
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