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试论建设工程的项目管理承包

科技资讯2006-26

摘要：本文结合市政道路工程项目管理承包和提供项目管理服务的经验，提出了建设工程项目管理承包（代业主项目管理）的一般运作模式和管理要点，分析了当前制约工程项目管理公司发展的主要因素，并对发展建设工程项目管理公司提出了一些针对性的对策。

关键词：建设工程项目管理承包运作模式管理要点发展对策

1前言

随着国家固定资产投资体制改革的进一步深化和政府投资规模的不断扩大，国内一些城市的一批大型工程管理和工程监理咨询公司在市场的推动下，针对建设工程提供代业主的项目管理承包或项目管理服务方面,在多个工程领域进行了探索和实践，我们在总结承担广东中山荔湾大道、湖南大学城科教新村一期、湖南省科技厅综合楼等工程代业主项目管理承包，以及为多个工程项目提供项目管理服务的经验的基础上，形成了建设工程项目管理承包（即：代业主项目管理）的一般运作模式和工作内容，并对发展建设工程项目管理公司和工程总承包公司提出了一些针对性的对策，现阐述如下，以供同仁商榷。

2建设工程项目管理承包的运作模式

2003年建设部出台的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号），把建设工程的项目管理业务划分为：项目管理承包和项目管理服务两种类型。建设工