绩效方案设计的四个阶段,绩效考核的功能.pdfVIP

目前，在目标管理的基础上设计了许多绩效管理设计方案。绩

效管理采用计划，执行，检查和目标管理反馈的四个基本原则。同

时，它分为四个阶段：绩效目标计划，绩效指导，绩效检查和绩效激

励。从设计思想的角度，它体现了绩效管理的核心思想。让我们谈

谈绩效的四个阶段：

绩效目标计划

绩效目标计划基于企业的目标战略。目标分解从上到下贯穿整

个企业，有战略目标，部门绩效目标，团队绩效目标，个人绩效目

标等。

一般而言，战略目标是由高级管理领导团队的员工制定的，部门

的绩效目标是根据部门的职责和职能以及组织级别的绩效目标进行

目标分解后，您可以设计绩效指标，绩效标准和绩

效奖励。

绩效指导

在执行绩效目标的过程中，管理者需要时刻监督好员工的过程，

加强监督、做到每日每周一总结、一改进。发现问题就几时纠正、以

免引发大错误。

绩效检查

根据绩效目标实现的日期、评价、奖惩激励来进行自我检查、相

互检查、准备定点、随机检查。在检查的过程中，如发展问题处，应

写上原因，让绩效的开展有效持续的运行。

绩效激励

不断的提高了员工的心理和实际收入。经济性的激励可以有加工

资、发奖金、福利津贴等。非经济性的激励可以有表扬、授予荣誉等、

掌握了内外激励的办法之后，绩效的执行就容易的多了。

绩效考核，是在一定时期内科学、动态衡量员工工作情况和

工作效果的考核方法。通过建立有效、客观的考核标准，对员工进行

考核评估，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本

素质。那么，绩效考核的功能有哪些?下面就来简述一下绩效考核的

功能。

绩效考核的五大功能：管理功能、激励功能、指导功能、学

习功能、监控功能。

1、管理功能

绩效考核的管理功能首先表现在考什么，需要明确组织、部

门和个人的工作目标和标准。其次是如何进行考核，具体操作应体现

沟通、学习、改进、评价等功能。另外就是，考核结果的应用。考核

结果是晋升、奖惩、培训等人力资源开发和管理的基础依据。

2、激励功能

绩效考核应该奖优罚劣，改善和调整员工的行为，激发员工

的积极性，促使组织成员更加积极、主动、规范地实现组织目标。

3、指导功能

绩效考核标准是企业对组织成员行为的期望，是员工努力前

进的方向，有什么样的考核标准就有什么样的行为方式。

4、学习功能

绩效考核是一个学习的过程。通过绩效考核，组织成员的绩

效管理体系可以更好地了解组织的目标，改进自身的行为，不断提高

组织的整体效益和实力。

5、监控功能

对于组织来说，员工的绩效考核是在任务数量、质量和效率

等方面完成情况;对于员工自己来说，是上级对下属的评价。通过对

员工工作绩效考核评估，获取反馈信息，做出相应的人事决策和措施，

调整和提高员工的工作效能。