《经营管理者薪酬》课件.pptxVIP

经营管理者薪酬制作人：时间：2024年X月

CONTENTS目录第1章经营管理者薪酬

第2章薪酬管理的原则

第3章薪酬制度设计

第4章员工薪酬管理

第5章薪酬法律政策

第6章薪酬管理的实践

01第1章经营管理者薪酬

课程目标介绍经营管理者薪酬是一门重要的管理课程，本课程的目标是让您了解薪酬的基本概念和原则，掌握薪酬设计的流程以及理解薪酬与企业绩效的关系。

薪酬概念和分类为什么需要薪酬？薪酬的含义按照支付方式分类薪酬的分类基本工资、津贴、奖金等薪酬的组成

030102结合企业战略确定薪酬目标制定薪酬策略结合市场定位与人员职责制定制定薪酬标准维护内部公平与外部竞争力确定薪酬框架

薪酬与企业绩效激励与保持竞争力薪酬与企业绩效关系通过KPI等指标实现薪酬与绩效的衡量确定目标、评估员工、提高绩效绩效考核的设计和落实

方案制定根据薪酬策略确定方案

确定薪酬框架

制定薪酬标准方案实施沟通方案

确定实施时间

培训相关人员方案评估收集反馈意见

调整方案

监测效果薪酬设计的实施步骤前期准备收集信息

选择样本

与外部咨询机构合作

02第2章薪酬管理的原则

公平性原则公平性原则薪酬公平的定义和意义公平性原则公平的衡量标准公平性原则如何保障薪酬公平

竞争性原则竞争性原则竞争性薪酬的定义和意义竞争性原则竞争性薪酬的实施竞争性原则竞争性薪酬的注意事项

激励性原则激励性原则激励性薪酬的定义和意义激励性原则激励性薪酬的实施激励性原则激励性薪酬的注意事项

有效性原则有效性原则薪酬管理的有效性意义有效性原则如何确保薪酬管理有效性有效性原则有效性原则对薪酬管理的影响

薪酬公平的定义和意义薪酬公平作为薪酬管理的重要原则，是指员工获得报酬应该与其所做出的贡献相符。公平的薪酬分配可以提高员工的满意度，从而提高员工的积极性和工作效率。

竞争性薪酬的实施竞争性薪酬是指员工的薪酬与其绩效挂钩，表现优秀的员工可以获得更高的薪酬激励。竞争性薪酬的实施需要建立有效的绩效评估机制，以保证薪酬分配的公正性和可持续性。

030102激励性原则制定激励计划激励性原则实时跟踪绩效激励性原则设定明确的目标

外部公平与同行业公司薪酬水平相当

与同职业人员薪酬水平相当

与社会公众普遍认为公平的薪酬水平相当个体公平薪酬与员工的努力和表现相匹配

薪酬与员工的贡献和价值相匹配

员工对薪酬的评价和认同程度高组织公平与企业的战略目标和价值观相符

与组织内部文化和氛围相符

与员工的整体薪酬福利体系相符公平的衡量标准内部公平相同等级的员工薪酬相同

工作职责相同的员工薪酬相同

同一部门内的员工薪酬相差不大

薪酬管理的有效性意义薪酬管理的有效性意义在于提高员工的工作积极性和工作效率，同时也可以提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的发展和壮大。有效的薪酬管理还可以帮助企业吸引、留住和激发人才，提高企业的竞争力。

03第3章薪酬制度设计

薪酬策略制定薪酬策略是企业制定的关于员工薪酬的方针和规划，它对企业的人才引进、留住、激励都有着重要的影响。制定薪酬策略需要考虑企业的经营战略、行业特点、员工需求等因素。薪酬策略的实施需要关注薪酬水平、薪酬构成、薪酬差异等方面。

薪酬策略制定的步骤根据企业战略和目标，明确薪酬管理的职能明确目标和职能了解薪酬市场情况和员工需求收集信息制定符合企业实际的薪酬政策和方案制定薪酬政策根据薪酬政策，制定薪酬计划，并进行预算制定薪酬计划

030102根据职务级别设置不同等级的薪资等级制薪酬结构等级制和绩效制相结合的薪酬结构混合制薪酬结构根据员工绩效表现调整薪资绩效制薪酬结构

薪酬调整的类型薪酬调整包括一次性调整和长期调整。一次性调整通常在春节、中秋等节假日发放，长期调整则包括晋升加薪、年度调薪等多种形式。

绩效管理实践绩效目标的设定和评估

绩效与薪酬的关系处理

对员工绩效的激励和奖励

对员工绩效不佳的处理员工福利管理企业保险福利的选择与设计

福利待遇的公示与解释

员工问题的解答和服务

员工感受的调查和分析薪酬数据分析薪酬数据收集和整理

薪酬数据分析和解读

薪酬数据报告的撰写和呈现

薪酬数据应用和监控薪酬管理实践的种类薪酬管理流程企业薪酬政策和计划的制定

薪酬信息的收集和分析

薪酬调查报告的编制

薪酬调整方案的制定和执行

薪酬调整方案的制定步骤明确调整的原则和适用范围制定调整原则根据员工绩效和贡献确定调整对象确定调整对象根据员工的绩效表现、市场水平和企业财务情况确定调整金额确定调整金额根据调整金额，制定调整计划和方案制定调整计划

薪酬管理实践的应用薪酬管理实践的应用包括薪酬数据分析、薪酬调查、薪酬定级、薪酬预算、薪酬结构设计、薪酬调整方案制定等多个方面，它们共同构成了一个完整的薪酬管理体系。