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关于调整工资的请示范文

关于调整工资的请示范文

关于调整工资的请示范文1

公司领导：

本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为

企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新

员工现行工资标准进行调整。

一、调整原因

1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。其中

18种工资标准在1某某某-2某某某元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个

人所缴保险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与某某市某某某0年劳动力市场工

资指导作对比，其中与工资指导中同一岗位或相近岗位差距过大。

2、根据某某市统计局某某某1年三月份颁布的某某某0年某某市国民经济和社会发

展统计公报中了解到：经初步核算，年完成生产总值比上年增长13.0%;市城镇职工

平均工资比上年增长9.9%;人均消费支出比上年实际增长15.0%;城镇居民消费格比去

年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上

调及某某市某某某0年月最低标准增幅23%。

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3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招工困难，管理难度加大等多种

因素。

二、调整的原则

1、兼顾企业、新员工二者利益的原则;

2、与同行业同岗位基本平衡的原则;

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

5、便于操作和执行的原则。

三、调整建议

1、建议新员工工资普涨300元/月。

四、附则

1、岗位变动

①人员的提升和降职;

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②岗位业绩考核后升岗和降岗;

③新进员工的转正。

都应根据试用期表现，客观考核后按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变

更。

2、对新员工的岗位档次，每年组织一次新员工内部集体评议，优胜劣汰，能上能

下，充分激励广大员工的工作积极性。

妥，请批示。

关于调整工资的请示范文2

近期，物业公司增设z、z两个管理处，需增编扩招保洁员。但在招聘过程中，应聘

者对我司支付的月工资待遇感觉偏低，难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我

们反映，由于社会物的上涨，保洁员的.工资待遇根据市场出现上浮，建议公司相应调

整保洁员的工资待遇。据调查，z区保洁员的平均工资待遇为：600元/月;z区保洁员的平

均工资待遇为：650元/月。为此，为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系，激励

员工奋发向上，物业公司建议如下：

一、调整保洁员现有的工资待遇，在原有的工资基础上上浮50元/月，即保洁员的试

用期工资：600元/月;考核转正后的工资待遇为：650元/月。

二、从某某某年一月一日起执行。

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妥，请公司领导批示!

关于调整工资的请示范文3

公司董事会：

公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的

需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不

能适应企业发展的需要。

2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

4、便于操作和执行的原则。

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三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为六级

一级：总经理;

二级：办公室主任、总经理助理;

三级：部门经理、副经理;

四级：项目经理;

五级：项目主