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企业用工成本降低劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练;目录;01;关于本次培训;企业用工成本的概念和构成要素;劳动争议风险是指在企业用工过程中可能面临的各种纠纷和冲突，包括薪资纠纷、工作时间、劳动保护、劳动合同等问题。;培训目标;;;提高员工的工作效率;从员工的需求出发，合理减少员工的福利待遇，降低企业用工成本。;培训方式;02;用工成本降低的主要途径;用工成本降低的实操技巧;用工成本降低的风险和应对方法;;;公平、公正、公开;风险防范策略;应对方法;03;劳动争议风险管控的方法和原则;劳动争议的处理流程和技巧;增强企业与劳动者间的沟通协调能力;;;劳动争议处理技巧;劳动争议案例分析;;04;疑难问题处理的实操技巧;疑难问题处理的流程和案例分析;;;疑难问题处理的分类;获取相关数据和信息;疑难问题处理的案例分析;05;劳动法律法规的主要内容;劳动法律法规的适用原则和实操技巧;劳动争议案例分析;用工成本降低案例分析;疑难问题处理案例分析;;;通过降低员工薪资来降低用工成本;;劳动争议案例分析;06;本次培训的收获;本次培训的反思;明确用工合同条款，避免用工纠纷;;下一步计划;;
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