第三章--软件项目进度和成本管理(1).pptVIP

第三章软件项目进度和成本管理软件工程管理本章内容提要软件项目进度和成本管理概述软件项目任务分解软件规模估算软件项目工作量（成本）估算制定进度计划第一节软件项目进度和成本管理概述进度是对执行的活动和里程碑所制定的工作计划日期表。进度管理是为了确保项目按期完成所需要的管理过程。软件项目成本是指完成软件项目所付出的代价，即待开发软件项目所需要的资金。人的劳动消耗所需要的代价是软件产品的主要成本。1.进度和成本管理的重要性项目要按时完成，否则会造成损失。进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。时间是项目规划中灵活性最小的因素。进度管理是项目经理最大的挑战之一。软件项目要在一定成本预算之内完成。2.软件项目规模和工作量软件项目规模度量单位：LOC(LinesofCode)：源代码程序长度的测量FP(FunctionPoint)：系统功能数量的测量软件项目工作量是指为了提供软件的功能而必须完成的软件工程任务量。其度量单位为：人月、人天、人年：人在单位时间内完成的任务量软件项目规模和工作量为了确定工作量度量单位，可设定一个“标准程序员”，例如具有15~18个月开发经验的程序员。工作量与规模紧密相关，此外还与项目和产品特性（如复杂性）相关。在不会引起混淆的情况下，工作量和规模这两个概念可不做区别。本章内容提要软件项目进度和成本管理概述软件项目任务分解软件规模估算软件项目工作量（成本）估算制定进度计划第二节软件项目任务分解什么是任务分解将一个项目分解为更多的工作细目，使项目变得更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解结构。WBS是为了完成项目的目标和创造项目的可交付成果，由项目团队进行的一种对项目工作有层次的分解。1.WBS的结构WBS的结构是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围，不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作。它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述。工作包是WBS的最低层次的可交付成果，它应当由唯一主体负责完成。2.WBS的表示类型图表：以树形图的方式逐层列出任务分解的结果。例如：清单：以文本清单的方式逐条列出任务分解的结果。3.任务分解方法根据需求分析的结果和项目的相关要求，分解出WBS。常见的分解方法有三种：类比法自顶向下法自底向上法(1)类比法参考类似的已经完成的项目的WBS和以前的项目经验，根据当前项目特点做必要的调整，从而得到新项目的WBS。一般来说，如果软件组织经常性地在某一行业或某一类产品中重复多个项目，则项目过程的重合度比较高，较适合采用类比法。也可参照人们从大量实践中总结出的WBS模板。WBS模板举例(2)自顶向下法把项目从粗粒度的任务逐层细化，得到整个项目的分解结构。(3)自底向上法通过将细粒度的工作逐层归纳而得到整个项目WBS的方法。(4)几种任务分解方法的适用性如果软件组织在同一应用领域做过多个类似的项目，则可以使用类比法。自顶向下分解的质量直接决定于分解者对项目的理解，所以要求分解者经验丰富，对项目有深入理解和宏观上的把握。自底向上法适用于哪些具有创新型或不太熟悉的项目，更容易发挥团队的力量。对于有些项目来说，可能需要综合应用这三种方法才能得到结构良好的WBS。4.任务分解标准任务的分解标准应该统一按照项目各阶段活动分解按照产品的功能组成分解其它：按交付物分解、按项目组织单位分解按照项目各阶段活动分解按照产品的功能组成分解5.对任务分解的要求WBS最低层的工作包是可控的和可管理的，推荐一个工作包不要超过一个人一周（40小时）的工作量。任务分解也不宜过细，WBS树最好不要超过7层。每个工作包要有一个交付成果。对每个任务必须定义明确的完成标准。WBS必须有利于责任分配。6.活动定义和排序活动定义（ActivityDefinition）是指确定为完成项目的各个交付成果所必须进行的诸项具体活动。任务分解是面向可交付物的，而活动定义是面向活动的，是对WBS做进一步分解的结果，以便清楚为完成每个具体任务或交付物需执行哪些活动。活动定义活动排序项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系，要根据这些关系对活动进行适当的顺序安排。活动之间的关系活动排序的依据强制性依赖关系：工作任务中固有的依赖关系，它是因为客观规律和物质条件的限制造成的，又称硬逻辑关系。软逻辑关系：由项目管理人员确定的项目活动之