苏宁用人理念与员工成长社招篇课件.pptxVIP

$number{01}苏宁用人理念与员工成长社招篇课件

目录苏宁简介苏宁用人理念苏宁员工成长体系苏宁社招政策苏宁员工案例分享结语

01苏宁简介

010203公司历史与发展1990年创立于江苏南京逐步发展成为国内领先的综合性零售集团2004年上市，成为国内家电零售业首家上市公司

公司业务与规供家居用品、装修服务等一站式解决方案涉及支付、理财、保险等多个领域覆盖全国各大城市，拥有数千家门店跨境电商、物流配送等多元化发展家电连锁家居连锁其他业务金融业务

诚信服务创新公司文化与价值观坚守诚信经营，赢得客户信任勇于创新，引领行业发展提供优质服务，创造客户价值

02苏宁用人理念

人才是苏宁的资本苏宁坚信人才是企业最宝贵的资源，是企业实现可持续发展的关键因素。因此，苏宁视人才为企业的资本，注重人才的引进、培养和激励。人才发展优于企业发展苏宁认为，企业的发展离不开人才的发展，人才的发展是企业发展的前提。因此，苏宁注重人才的培训和发展，致力于为员工提供良好的职业发展平台和机会。人才观

苏宁坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，即有能力、有业绩的员工可以获得晋升和重用，平庸的员工将得到培训和调整，而无法胜任工作的员工将被淘汰。能者上、平者让、庸者下苏宁坚持“以人为本、以岗定人”的用人原则，即根据员工的个人能力和岗位需求来确定员工的职位和工作内容，充分发挥员工的特长和优势。以人为本、以岗定人用人原则

完善的培训体系苏宁建立了一套完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，旨在提高员工的综合素质和职业技能。职业发展规划苏宁注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业发展通道。同时，苏宁还鼓励员工自我发展，支持员工参加各类职业资格认证考试和进修学习。人才培养与发展

03苏宁员工成长体系

123职业发展规划职业规划辅导苏宁提供职业规划辅导服务，帮助员工明确职业目标，制定实现目标的计划和行动方案。职业发展路径苏宁为员工提供清晰的职业发展路径，包括管理、技术、专业等不同方向，以满足员工的个人发展需求。晋升机制苏宁设立完善的晋升机制，鼓励员工通过自身努力和业绩表现获得晋升机会，实现个人职业价值的提升。

培训评估与反馈培训体系在线学习平台培训与提升苏宁重视培训效果评估与反馈，及时调整和完善培训计划，确保培训内容与员工需求相匹配。苏宁建立完善的培训体系，为员工提供各类专业培训、技能培训和管理培训，提升员工的综合素质和职业技能。苏宁开发在线学习平台，方便员工随时随地学习课程，提高学习效率和自我发展能力。

绩效与激励绩效考核苏宁实行绩效考核制度，通过设定明确的工作目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。激励措施苏宁采取多种激励措施，包括奖金、晋升、荣誉等，激发员工的工作积极性和创造力。绩效改进计划针对绩效考核结果，苏宁制定绩效改进计划，帮助员工识别不足之处并采取改进措施，提高个人绩效水平。

04苏宁社招政策

简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。招聘流程具备岗位所需的专业知识、技能和素质，具有良好的团队协作精神和沟通能力，符合公司价值观和文化。招聘标准招聘流程与标准

销售、物流、客服、技术、行政等各类岗位。根据具体岗位而定，包括但不限于完成工作任务、参与团队合作、提升业务水平等。招聘岗位与职责岗位职责招聘岗位

福利待遇与保障福利待遇五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检、培训机会等。保障制度严格遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，提供安全健康的工作环境。

05苏宁员工案例分享

在苏宁工作5年，从基层销售员晋升为区域经理，凭借出色的业绩和团队协作能力，带领团队实现销售目标。员工A加入苏宁3年，通过自学和参加公司培训，快速掌握新技术，成为公司内部技术专家，获得多项发明专利。员工B在苏宁市场部门工作，通过敏锐的市场洞察力和创新思维，成功策划多次大型营销活动，提升品牌知名度和销售额。员工C优秀员工代表

苏宁为员工提供明确的晋升通道和职业发展规划，鼓励员工不断学习和成长。010203晋升通道与职业发展苏宁重视人才培养，为员工提供丰富的培训和学习资源，助力员工实现职业目标。公司定期开展内部竞聘和选拔，为员工提供更多晋升机会和发展空间。

员工E分享在苏宁工作期间，不断学习和探索新技术，通过参加公司培训和自我提升，快速适应公司发展和市场需求，获得职业上的突破和成就感。员工D分享在苏宁工作期间，通过参与多个项目和团队合作，不断提升自己的沟通能力和团队协作能力，获得丰硕的工作成果和成长经验。员工F分享在苏宁工作期间，通过参与多次大型营销活动策划和执行，锻炼了自己的创新思维和执行力，获得了宝贵的经验教训和成长心得。员工成长故事与心得

06结语

对员工的期望与要求具备高度的责任心和敬业精神，能够积极主动地完成工作任务，并对