医院采购工作总结与计划书.pptx

医院采购工作总结与计划书汇报人：XXX2024-01-02

CATALOGUE目录引言医院采购工作总结当前医院采购的问题与挑战下半年医院采购工作计划预期成果与展望附件

01引言

当前医疗市场竞争激烈，医院采购工作面临着诸多挑战和机遇。随着医疗技术的不断进步，医疗设备和耗材的需求不断增加，对采购工作提出了更高的要求。医院采购工作需要适应政策变化和市场动态，确保采购的物资和服务符合医院需求。背景介绍

通过制定医院采购计划，明确采购目标和任务，为医院的发展提供有力保障。有利于规范医院采购行为，加强内部控制，防范采购风险，保障医院资产安全。通过对医院采购工作的总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施，提高采购效率和效益。目的和意义

02医院采购工作总结

采购资金使用情况上半年采购总金额为XX万元，其中医疗设备采购金额为XX万元，药品采购金额为XX万元，耗材采购金额为XX万元。采购物品数量上半年共采购医疗设备、药品、耗材等物品共计XX万件，其中医疗设备XX万件，药品XX万件，耗材XX万件。采购周期上半年平均采购周期为XX天，其中医疗设备平均采购周期为XX天，药品平均采购周期为XX天，耗材平均采购周期为XX天。上半年采购情况回顾

123上半年共采购医疗设备XX万件，其中影像诊断设备占比XX%，手术器械占比XX%，医用电器占比XX%，其他医疗设备占比XX%。医疗设备上半年共采购药品XX万件，其中抗生素占比XX%，心血管药物占比XX%，抗病毒药物占比XX%，其他药物占比XX%。药品上半年共采购耗材XX万件，其中一次性医用耗材占比XX%，试剂占比XX%，高值耗材占比XX%，其他耗材占比XX%。耗材采购物品分类统计

供应商合作评估供应商数量上半年共与XX家供应商合作，其中长期合作供应商占比XX%，新合作供应商占比XX%。供应商质量评估根据供应商提供的物品质量、售后服务、交货期等指标进行评估，其中优秀供应商占比XX%，良好供应商占比XX%，一般供应商占比XX%。供应商关系维护针对不同级别的供应商采取不同的维护措施，如定期沟通、建立长期合作关系等，以确保采购工作的顺利进行。

03当前医院采购的问题与挑战

由于审批流程繁琐、信息沟通不畅等原因，导致采购周期过长，影响医疗物资的及时供应。采购周期过长医院各部门之间缺乏有效的沟通协调，导致采购计划与实际需求存在偏差，造成资源浪费或供应不足。采购计划不准确部分采购过程缺乏透明度，容易滋生腐败现象，影响采购工作的公正性和有效性。采购透明度不高采购流程中的问题

部分供应商提供的医疗物资质量不稳定，存在安全隐患，影响医疗质量和患者安全。供应商质量不稳定供应商服务不到位供应商选择局限部分供应商售后服务不到位，影响医疗设备的正常使用和维护，增加医院的运营成本。医院在选择供应商时存在局限，缺乏足够的竞争和比较，导致采购成本较高或质量较差。030201供应商管理难题

由于市场价格波动、采购渠道单一等原因，医院采购成本普遍较高，增加了医院的运营负担。采购成本高医院库存管理不科学，导致医疗物资积压、过期、损坏等现象，造成资源浪费和资金损失。库存管理不科学部分医院对成本控制意识不强，缺乏有效的成本控制措施和制度，导致成本居高不下。成本控制意识不强成本控制挑战

04下半年医院采购工作计划

考虑与更多供应商建立合作关系，拓宽采购渠道，以降低采购成本和风险。采购渠道多元化整合医院各部门的需求，进行集中采购，提高采购规模和议价能力。集中采购与优质供应商签订长期合作协议，确保稳定供应和价格优惠。长期合作协议采购策略调整

供应商培训与交流加强与供应商的沟通与培训，提升供应商的服务水平和质量意识。供应商激励机制设立供应商奖励制度，对表现优秀的供应商给予一定的奖励和激励措施。供应商评价机制建立完善的供应商评价机制，定期对供应商的服务、质量、交货期等进行评估。供应商关系优化

03节约成本措施优化采购流程，减少中间环节，降低采购成本。同时鼓励员工提出节约成本的建议和措施。01预算控制制定详细的采购预算，严格按照预算执行采购，避免不必要的浪费。02价格比较定期进行市场价格调查，确保采购价格合理，避免高价采购。成本控制措施

05预期成果与展望

采购流程优化通过简化采购流程、提高采购信息化水平等措施，提高采购效率。采购周期缩短加强与供应商的沟通与协调，缩短采购周期，提高采购响应速度。采购透明度提升加强采购过程的公开透明，提高采购工作的公信力。采购效率提升

供应商关系维护加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。供应商培训与交流组织供应商培训和交流活动，提高供应商的专业水平和服务质量。供应商评价体系建设建立科学的供应商评价体系，对供应商进行全面、客观的评价。供应商合作深化

采购成本降低加强库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。库存管理优化