国企集团薪酬绩效考核体系规划方案.pptxVIP

国企集团薪酬绩效考核体系规划方案

薪酬绩效考核体系概述岗位价值评估与薪酬设计个人综合能力评估与薪酬挂钩绩效考核体系建立与实施薪酬调整机制与长期激励方案方案实施保障措施与效果评估contents目录

薪酬绩效考核体系概述01CATALOGUE

随着国企改革的不断深化，建立科学、合理的薪酬绩效考核体系成为提升企业管理水平和员工积极性的关键。通过建立公平、激励与约束并重的薪酬绩效考核体系，吸引和留住优秀人才，激发员工潜能，提高企业整体绩效。背景目标体系背景与目标

即岗位（Position）、绩效（Performance）和能力（Person）三个要素相结合的薪酬设计模型。3P薪酬模型根据岗位职责、工作难度和市场薪酬水平确定岗位基本薪酬。岗位薪酬根据员工个人绩效和企业整体绩效确定绩效薪酬，体现多劳多得、优绩优酬的原则。绩效薪酬根据员工个人能力、技能和素质确定能力薪酬，鼓励员工不断提升自身能力。能力薪酬3P薪酬模型介绍

规划原则与思路确保薪酬绩效考核体系公平、公正，避免人为因素和主观臆断。通过薪酬绩效考核体系激发员工积极性和创造力，提高企业整体绩效。薪酬绩效考核体系应简单易行，便于各级管理人员操作和实施。薪酬绩效考核体系应适应企业发展需要，具备可持续性和灵活性。公平性原则激励性原则可操作性原则可持续性原则整理制作郎丰利1519

岗位价值评估与薪酬设计02CATALOGUE

123通过选取关键岗位因素，如岗位职责、技能要求、工作条件等，对每个因素设定不同的点数，根据点数总和评估岗位价值。因素计点法将所有岗位按照其价值从高到低进行排序，通过对比各岗位的相对价值来确定每个岗位的最终价值。排序法参考同行业或同地区类似岗位的薪酬水平，结合企业自身实际情况，确定各岗位的薪酬标准。市场定价法岗位价值评估方法

基本薪酬绩效薪酬津贴补贴福利待遇薪酬结构设据岗位价值评估结果，设定各岗位的基本薪酬水平，保障员工基本生活需求。与员工个人绩效和部门绩效挂钩，根据绩效考核结果发放相应的绩效薪酬。针对特定岗位或特定情况，设定相应的津贴补贴，如夜班津贴、高温津贴等。包括五险一金、节日福利、带薪年假等，提高员工整体福利待遇。

根据岗位价值评估结果，将各岗位划分为不同的薪酬等级，每个等级对应不同的薪酬水平。设定薪酬等级调整机制，根据企业发展和市场变化，适时调整各岗位的薪酬等级和水平。同一薪酬等级内的岗位，根据其具体职责和要求，设定相应的薪酬档次，以满足不同员工的需求。设定薪酬保密机制，确保员工薪酬信息的保密性，避免内部薪酬攀比和不满情绪的产生。岗位薪酬等级划分

个人综合能力评估与薪酬挂钩03CATALOGUE

评估标准制定明确的个人综合能力评估标准，包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、创新能力等多个方面，确保评估结果全面、客观。评估流程建立规范的评估流程，包括自评、他评、上级评价等环节，确保评估过程公正、透明，同时及时反馈评估结果，帮助员工了解自身能力状况。能力评估标准与流程

能力与薪酬挂钩机制薪酬结构设计合理的薪酬结构，将个人综合能力评估结果与薪酬挂钩，体现能力差异带来的薪酬差异。薪酬调整根据员工个人综合能力评估结果，定期调整薪酬水平，激励员工不断提升自身能力，争取更高的薪酬回报。

为员工提供多样化的能力提升途径，如培训、轮岗、晋升等，帮助员工不断提升自身专业技能和综合素质。提升途径建立与个人能力提升相匹配的激励机制，如设立能力提升奖金、晋升机会等，鼓励员工积极主动提升自身能力。激励机制个人能力提升途径及激励

绩效考核体系建立与实施04CATALOGUE

工作能力与态度评估除了业绩指标外，还需关注员工的工作能力和态度，如团队协作能力、创新能力、责任心等，以全面评价员工绩效。个性化考核指标针对不同岗位和业务特点，制定个性化的考核指标，以更准确地反映员工绩效差异。关键绩效指标（KPI）根据国企集团战略目标和年度工作计划，制定各部门及岗位的KPI，确保指标具有可衡量性、可达成性和挑战性。绩效考核指标设定

明确绩效考核的流程，包括目标设定、过程监控、结果评估、反馈与改进等环节，确保考核过程公平、公正、公开。根据国企集团业务特点和员工岗位性质，设定合理的考核周期，如年度考核、季度考核、月度考核等，以便及时评估员工绩效。绩效考核流程与周期考核周期考核流程

将绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩，形成有效的激励机制，鼓励员工不断提升绩效。绩效结果应用建立畅通的绩效反馈渠道，确保员工能够及时了解自己的绩效表现，并针对不足之处进行改进。同时，管理层也应及时给予员工指导和支持，帮助员工提升绩效。反馈机制绩效结果应用及反馈机制

薪酬调整机制与长期激励方案05CATALOGUE

绩效导向市场对标内部公平灵活多样薪酬动态调整原则及策略薪酬调整与绩效考核结果紧密挂钩，