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原材料制度原材料管理制度原材料工作制度汇报人：2023-12-29原材料采购管理原材料库存管理原材料质量管理原材料使用与消耗管理原材料采购风险管理原材料管理制度优化建议contents目录原材料采购管理01采购计划与预算采购计划制定预算编制与审批计划调整与优化根据生产计划和库存情况，制定原材料采购计划，明确采购品种、数量、时间和预算等。根据采购计划和市场行情，编制采购预算，并经过相关部门审批后执行。根据市场变化和生产实际情况，及时调整和优化采购计划，确保采购活动的顺利进行。供应商选择与评估供应商信息收集01通过多种渠道收集潜在供应商的信息，包括企业资质、产品质量、价格、交货期等。供应商初步筛选
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