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管理学精要制作人：制作者PPT时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章组织管理

第3章决策与领导

第4章经营管理

第5章组织变革

第6章总结

01第1章简介

课程目标本课程旨在帮助学生了解管理学的基本概念、理论和实践，培养学生的领导能力和组织管理能力。

课程大纲管理学的定义、发展和理论体系管理学概述组织设计、结构、文化、沟通和人力资源管理组织管理决策理论、过程、领导理论、风格和领导力发展决策与领导

适用对象本课程适用于对管理学感兴趣的各个领域的学生、职场人士和企业管理人员。无需任何背景知识。

对管理学的不同解释和理解管理学的定义0103管理学的主要理论和模型管理学的理论体系02管理学的主要流派和发展历程现代管理学的发展

组织文化与组织沟通组织文化的定义和重要性

组织沟通的类型和技巧

如何改善组织文化和沟通组织管理中的人力资源人力资源管理的基本内容

员工招聘、培训和激励的技巧

如何构建高效的团队组织管理组织设计与组织结构组织设计的基本原则

组织结构的不同类型和特点

如何优化组织结构

决策理论与过程决策是管理者最重要的任务之一，本页将介绍常用的决策理论和决策过程，并提供一些决策技巧。

领导力的特征和要素领导力的要素0103领导风格的选择和沟通技巧领导风格与沟通02领导力的培养和发展领导力的发展

人际关系学派梅奥管理理论

哈桑管理理论

人际关系学派的优缺点现代管理学贝尔管理学理论

杜拉克管理学理论

现代管理学的特点和趋势全球化管理跨文化管理

全球化管理的挑战和机遇

如何应对全球化管理现代管理学的发展科学管理泰勒科学管理理论

吉尔布雷思管理理论

科学管理的优缺点

02第2章组织管理

组织设计1.协调性原则

2.简化性原则

3.灵活性原则

4.经济效率原则

5.适应性原则组织设计的基本原则1.确定目标

2.分析和设计工作流程

3.组建团队

4.实施组织设计

5.评价组织设计组织设计的阶段与方法1.绩效评价

2.组织变革

3.持续改进组织设计的评价与调整

组织结构与职权1.分权型组织结构

2.集权型组织结构

3.矩阵型组织结构

4.职能型组织结构

5.项目型组织结构组织结构的类型与特点1.职权分配的原则

2.职权限定的原则

3.职权下放的原则组织职权的分配与限定1.多元化的组织结构

2.职权的协调与合作组织结构与职权的协调

组织文化与沟通1.观念

2.行为

3.物质文化组织文化的定义与组成1.组织文化的作用

2.员工行为的反应组织文化与员工行为1.信息交流的必要性

2.沟通的类型

3.沟通的障碍

4.沟通技巧组织沟通的重要性与特点

组织行为与人力资源管理1.决策

2.沟通

3.协调

4.领导

5.控制组织行为的基本概念1.个人因素

2.组织因素

3.环境因素组织行为的影响因素1.招聘

2.培训

3.绩效管理

4.薪酬管理

5.福利管理人力资源管理的职能与作用

标准化的行政管理系统组织结构0103职权范围的限制职权限定02各级管理者所拥有的权力职权分配

组织文化的重要性组织文化是组织内部传统、价值观和习惯的集合体，它影响着组织的行为和决策。良好的组织文化有助于提高员工的凝聚力和参与度，促进组织的发展和壮大。同时，组织文化也可以激发员工的创造力和创新精神，提高组织的竞争力和市场占有率。

组织行为的影响因素个人因素包括个体的职业素养、技能和个性特点等；组织因素包括领导风格、文化氛围和工作压力等；环境因素包括市场竞争、政策变化和自然环境等。这些因素相互作用，共同影响着组织行为的表现和结果。因此，组织管理者应该根据不同的因素，采取相应的管理措施，以达到组织的预期目标。

沟通技巧不要中断对方，认真倾听有效聆听清晰表达自己的观点积极表达保持礼貌和尊重，缓解紧张气氛友好待人鼓励他人参与讨论，提出自己的看法引导讨论

集权型组织结构1.管理效率高

2.职权明确

3.决策效率高矩阵型组织结构1.多重领导结构

2.优化资源配置

3.促进跨部门合作职能型组织结构1.专业分工明确

2.职能管理规范

3.提高专业技能组织结构类型比较分权型组织结构1.组织结构扁平化

2.激励员工创新

3.增强员工自主性

03第3章决策与领导

决策理论与过程确定决策对象、确定决策目标、列出备选方案、比较各方案、选择最优方案决策的定义与分类决策是管理者最重要的职能之一，对企业的生死存亡至关重要决策理论的重要性与应用决策过程包括确定问题、信息搜集、方案制定、方案评价和选择、实施和跟踪反馈等阶段决策过程的模型与特点

领导理论与风格领导是指影响、激励和指导他人去完成共同的目标或任务的过程领导的基本概念与区分领导