施工质量及进度保证措施.pdfVIP

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进行检验，确保符合要求。

2、加强材料管理，建立材料台账，做好材料进出库记录，

防止材料浪费和丢失。

3、定期检查施工设备和机械的使用情况，保证设备和机

械的正常运转。

4、制定物资调配计划，保证施工现场物资供应充足，避

免因物资不足影响施工进度和质量。

四）施工过程的保证措施

1、严格执行施工方案，确保施工过程中安全、稳定、高

效的进行。

2、加强现场管理，建立安全生产制度，严格执行安全操

作规程，保障施工现场安全。

3、定期进行现场检查，及时发现和解决施工中的问题，

确保施工进度和质量。

五）不合格的保证措施

1、对发现的不合格品及时进行整改或更换，确保不合格

品不进入下道工序。

处理，防止类似事故再次发生。

六）质量教育和质量交底保证措施

1、定期开展质量教育和培训，提高员工的质量意识和技

能水平。

2、对施工现场的质量要求进行交底，确保每个人都明确

自己的工作任务和质量要求。

七）奖罚分明的保证措施

1、建立奖惩制度，对施工中表现优秀的人员进行奖励，

对存在问题的人员进行处罚。

2、通过奖惩制度激励员工积极参与施工，提高工作质量

和效率。

八）施工进度保证措施

1、建立施工进度管理制度，制定详细的进度计划和进度

表，确保按照合同约定的时间完成工程。

2、加强进度监督和控制，对存在进度问题的进行分析和

处理，确保施工进度顺利进行。

施工期间，每三天召开一次工程项目部内部协调会，就施

工中的生产、技术、质量、安全以及材料等方面的问题进行协

不影响工程进度。

每周参加建设单位组织的工程协调会议，监理单位、施工

单位以及各有关专业施工队伍参加。主要协调土建、消防、水

电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。

协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好

的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，

项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进

度。

立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进

行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，及时提出问题并

解决，使工程始终处于良性循环中。

及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响

工程正常进度。

在施工当中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行

进度控制，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因

此需要将总进度目标进行层层分解，一直分解到在施工现场可

以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

项目部一级管理的任务和职责包括：分阶段制定劳动力、

机械设备、周转材料计划，按计划配足并合理配置和使用，避

免浪费；按工程进度计划安排各工种搭接，周密安排工期；执

行各分部分项工程进度计划编制周进度计划和周工程量报表，

并认真执行按期完成；对各类生产班组进行计划进度、生产技

术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐；

劳动力优化结合，在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工

作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员；做

好各分部分项的检查、评定和验收各种隐检。

强大的投入量是保证工期的前提，必须编写切实可行、有

针对性的单项施工方案，确保生产周有作业计划，并根据计划

落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

将根据需要将它们运往施工现场。因此，机械设备不会影响本

工程的施工工期。

3）在工程结构施工期间，可以投入相当数量的劳动力加

班，这样可以缩短工期，为本工程早日竣工打下基础。