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工程例会制度流程
为了加强工程质量、进度管理、安全管理,规范例会操作流程,
制定本制度。
一、根据实际情况,工程例会采用定期周例会形式,时间定于工
程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持,
工程例会地点:总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外,工程部可根据工程需要召开工程及各
项目组专题会,解决工程中存在的相问题。
三、严格会议制度,相人员不得无故缺席会议,参加人员必须
准时到会。到会及会议制度如下:
1、各单位相负责人迟到,罚款xx-x元/人次;迟到30分钟视
为旷会处理,罚款xx-x元/人次;未经请假或请假未经建设单位批准的
视为矿会,罚款xx-x元/人次;中途更换负责人未经建设单位批准的视
为矿会,罚款xx-x元/人次。
2、监理单位相参会人员矿会达到3次以上,则视为监理单位不
作为,建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相参会人员矿会达到3次以上,则视为未能履行总
包单位相职责,建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费,因此造
成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相参会人员矿会达到3次以上,则视为该
分包已无任何问题需要相单位协调处理,所有问题该分包自行解决,
如不能履行
合同,因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态,造成严重
干扰会议正常进行的,罚款xx-x元/次。
以上罚款,相单位应于3日内上交建设单位,否则将双倍从该
单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工
基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员
(一)、建设方:专业工程师、预算工程师
(二)、监理方:在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理
工程师。
(三)、总包单位:项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
(四)、甲方指定分包单位:各分包项目负责人。
另外,可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容
(一)总包单位汇报内容:
1、总结汇报本周工程进展情况,质量控制情况、安全及文明施
工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理
单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)甲方指定分包单位汇报内容:
1、本周施工情况,质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
(三)监理单位根据工程情况提出意见:
1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意
见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情
况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总,对工程的下一步计
划情况进行分析,提出合理化建议。
(四)建设单位内容:
1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论
作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会议记录上明确最终解决
日期。
七、首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及职责范围,
明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。
八、每次例会后,监理单位做好工程例会会议记录,例会结束后2
日内整理出会议纪要并经建设单位确认后,下发总包及各分包单位。
甲方指定分包单位由甲方负责下发。
本制度自颁布之日起实行。
工程例会制度流程[篇2]
一、工程例会分为项目部工程例会和施工现场工程例会。
二、工程例会召开时间:
1、项目部工程例会召开时间为每周下午4:00时。
2、施工现场工程例会根据各项目部实际情况而定(每周1-2次)。
三、工程例会参加人员:
1、项目部工程例会由总经理主持,项目经理、各部门经理、各专
业主管参加
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