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组织与人事管理HU创作者：ppt制作人时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章组织理论

第3章人事管理

第4章绩效管理

第5章薪酬管理

第6章总结

01第1章简介

课程介绍本章节主要介绍组织与管理的概念、作用、优势和挑战，帮助学员建立对组织和管理的基本认识。本章节的学习重点是全面了解组织与管理，并掌握透彻的学习方法。

组织与管理的概念组织是指一个或多个人合作完成某项任务的系统，可以是企业、政府组织、社会组织等。管理是指对组织进行计划、组织、领导和控制的过程。组织和管理是相互联系的，组织是管理的基础，管理是组织运行的手段。

组织与管理的关系没有组织，就没有管理的对象组织是管理的基础管理是组织运行的手段，为组织提供有效的运行方式和方案管理是组织运行的手段管理与组织的关系是相互影响、相互作用的管理与组织相互影响

有组织的管理可以使组织达成既定目标实现目标0103管理可以为组织提供创新的思路和方法促进创新02管理可以提高组织运行效率，降低管理成本提高效率

管理优势决策优势

执行优势

控制优势其他优势品牌优势

文化优势

网络优势组织与管理的优势组织优势人才优势

技术优势

资源优势

组织与管理的挑战组织变得复杂，管理变得更加困难复杂性挑战组织的外部和内部环境变化，需要不断适应变化挑战不同的组织文化会影响到管理的方式和效果文化挑战

02第2章组织理论

经典组织理论泰勒管理学派传统管理理论福勒管理学派科学管理理论韦伯管理学派行政管理理论

现代组织理论赫茨伯格和麦格雷戈人本组织理论卡茨和阿什比系统理论彼得·德鲁克财富创造理论

组织结构与设计线型、职能型、综合型组织结构的类型明确组织的目标、确定组织的结构、协调组织的各项活动组织设计的步骤简洁、稳定、协调、适应组织设计的原则

经典组织理论经典组织理论是管理学的基础，包括传统管理理论、科学管理理论和行政管理理论。其中，传统管理理论是泰勒管理学派提出的，主张工人只要按照规定程序操作，就可以完成工作；科学管理理论是福勒管理学派提出的，主张科学化管理和劳动分工；行政管理理论是韦伯管理学派提出的，认为管理应该以规则和程序为基础。

确定组织的使命、愿景和目标明确组织的目标0103建立协调机制，确保各项活动的顺利进行协调组织的各项活动02设计组织的机构、职责和权限确定组织的结构

职能型优点：各部门专业化，效率高；

缺点：沟通成本高，协调困难；综合型优点：综合利用各种组织形式的优点；

缺点：复杂难以管理，沟通成本高。组织结构的类型线型优点：权力和责任明确，便于管理；

缺点：决策缓慢，信息传递不畅；

现代组织理论现代组织理论是基于经验和研究的组织管理知识。人本组织理论强调人性的重要性，标志着人性化管理的到来；系统理论认为组织是一个动态的系统，相互关联，相互影响；财富创造理论突出了企业的社会责任和经济效益的统一，提出了管理的经济性和效益性应该统一的新观点。

03第3章人事管理

人力资源管理概述指企业通过各种手段和方法，合理地收集、分析、利用和开发人力资源的工作人力资源管理的定义包括提高员工工作质量和效率，增强员工的工作积极性和创造性，提高员工的忠诚度和凝聚力人力资源管理的作用包括管理的主体对象是人，管理的手段是人才管理，管理的目标是提高人力资源的效益人力资源管理的特点

人力资源管理实践包括确定招聘计划、编制招聘方案、公开招聘、面试、考核、体检等环节招聘与录用包括对职务的分析、对岗位的评估、确定工作标准等环节岗位分析与评估包括制定培训计划、组织培训、考核评价等环节培训与开发

员工关系管理指企业为了维护企业与员工之间相互关系的和谐，对员工进行相应的管理和维护的工作员工关系管理的定义包括维护员工的合法权益、增强企业凝聚力、提高企业的经济效益等方面员工关系管理的作用包括制定企业文化、开展员工活动、建立员工代表会议等环节员工关系管理的实践

人力资源管理流程人力资源管理是一个过程，包括招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等多个环节，这些环节需要紧密衔接起来，才能达成整个人力资源管理的目标。

管理的手段是人才管理制定人才管理计划，招聘、培训、开发、激励、评估、离职等多种手段

根据企业战略和业务需求，制定人才的岗位分析和评估标准管理的目标是提高人力资源的效益提高人力资源效益，使其成为企业最具价值的资产

增强企业核心竞争力，实现企业跨越式的增长管理的方法是综合性的整合企业内部和外部的各项资源，共同实现人力资源的管理目标

从多个角度出发，采用多种方法手段，开展人力资源管理工作人力资源管理的特点人力资源管理的主体对象是人从人的角度出发，因材施教，最大限度地发挥员工的潜力

从员工的内部需求出发，规划员工职业生涯，提高员工的工作满意度和忠诚度

根据企业战略和业务需