《管理学原理组织篇》课件.pptxVIP

管理学原理组织篇创作者：时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章组织设计

第3章人员招聘

第4章培训考核

第5章激励管理

第6章总结

01第1章简介

课程介绍本课程为管理学原理组织篇，共30学时，3学分。本课程将介绍管理学的概念、发展历程和重要性，以及组织管理的基本概念、核心任务和管理流程。通过本课程的学习，学生将掌握组织设计、人员招聘、培训考核和激励管理的基本技能。

管理学概述管理学是研究管理问题的学科，其发展历程自古至今，经历了理论探索、实践总结和学科建设三个阶段。管理学的重要性体现在有效地组织和调动人力资源，帮助企业实现目标，并为社会提供服务。管理学的分支学科主要有人力资源管理、市场营销管理、财务管理、生产管理等。

市场营销管理市场分析

产品定价

广告宣传财务管理财务报表分析

成本控制

资金管理生产管理生产计划

生产流程改进

品质管理管理学的分支学科人力资源管理人力资源规划

员工招聘

员工培训

按照职能来组织职能型组织0103同时兼顾功能和产品矩阵型组织02以盈利为目标商业型组织

组织的定义和特点组织是指为了实现共同目标而协调一群人的行为而建立的一种稳定的关系。组织的特点包括目的明确、结构稳定、权责分明和连续性强等。

组织管理的基本概念制定组织的发展目标目标制定确定组织的结构和职责组织设计根据组织需要招聘合适的人才人员招聘对人员进行培训和评估培训考核

组织管理的核心任务组织管理的核心任务包括目标制定、组织设计、人员招聘、培训考核和激励管理。目标制定是组织管理的起点，也是组织成功的基础；组织设计是确定组织结构和职责的过程；人员招聘是为组织寻找符合要求的人才；培训考核是对人员进行培训和评估，提高组织竞争力；激励管理是通过奖惩等方式激励人员，激发其工作热情和创造力。

02第2章组织设计

组织设计的基本概念组织设计是指通过确定组织结构、职责、机制、流程、制度等方式，实现组织目标的过程。组织设计是一种重要的管理工具，它可以帮助企业建立合理的组织结构，优化组织运行效率，提高企业的绩效表现。组织设计的目标是建立一个合理的组织结构，使企业的各项业务能够顺利进行，同时降低成本、提高效率、提高员工满意度等。组织设计的流程涉及到确定组织目标、分析现状、制定组织结构方案、实施组织设计方案以及组织设计的评估等环节。

组织结构的类型组织结构是指企业内部各个部门之间的职权、责任和沟通方式，是企业内部协调、管理和决策的基础。组织结构有多种类型，包括职能型、事业部型、矩阵型、网络型等。职能型组织结构以职能为基础，按照任务进行划分，主要适用于小型企业。事业部型组织结构以业务为基础，将企业划分为几个业务领域，主要适用于大型企业。矩阵型组织结构则将企业划分为几个职能和业务领域，适用于中等规模的企业。网络型组织结构则侧重在网络化的业务模式，适用于互联网企业等。

以职能为基础，适用于小型企业职能型组织结构0103将企业划分为职能和业务领域，适用于中等规模的企业矩阵型组织结构02以业务领域为基础，适用于大型企业事业部型组织结构

组织结构类型的特点和应用场景优势：专业性强，适应变化快；劣势：沟通协调难，缺乏灵活性；适用场景：小型企业、机构单位等职能型组织结构优势：责权明确，灵活性高；劣势：资源利用率低，成本高；适用场景：大型企业、跨国公司等事业部型组织结构优势：资源优化利用，创新性强；劣势：沟通协调难，权责不清；适用场景：中等规模的多元化企业、高科技产业等矩阵型组织结构优势：高效协作，资源优化；劣势：数据管理困难，信息安全风险大；适用场景：新型互联网企业、跨国企业等网络型组织结构

组织设计的原则组织设计需要根据企业的具体情况进行设计，适应企业的发展目标和市场环境。适应性原则组织设计需要简洁明了，避免出现过于复杂和多层次的组织架构，增加企业运营的效率和控制难度。简单原则组织的各个部门和职能需要协调一致，保证企业内部信息的流动和沟通的畅通。协调性原则组织的各个部门和职能需要相互配合，达成企业的整体目标，保持共同的价值观和文化。一致性原则

事业部型组织结构优势：责权明确，灵活性高，适应多元化业务

劣势：资源利用率低，成本高，职能分散影响协调矩阵型组织结构优势：资源优化利用，创新性强，能有效解决业务问题

劣势：沟通协调难，权责不清，目标不一致网络型组织结构优势：高效协作，资源优化，灵活性强

劣势：数据管理困难，信息安全风险大，核心技术人才稀缺各类型组织结构的优劣势分析职能型组织结构优势：专业性强，适应变化快，沟通成本低

劣势：沟通协调难，缺乏灵活性，对资源利用率低

组织设计的实施组织设计的实施是一个漫长而复杂的过程，需要经过确定目标、分析现状、制定实施方案、实施评估等多个环节。整个过程需要充分了解企业的内外部环境，深入分析企业的业务