原创力文档- 1、本文档共39页，其中可免费阅读12页，需付费188金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
报告的大部分关键参数进行了详细分析，为整个项目提供了详尽的信息。此外，我们还通过查阅大量的文献资料，对国内外的建筑工程成本管理经验和做法进行了深入研究。通过对这些信息的整合，我们将为您构建一个全面、系统且具有针对性的概述，旨在帮助您更有效地理解并控制建筑工程的经济成本。
题目：建筑工程施工阶段的成本管理与限制
摘要建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实体的重
要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和限制，争取项目管理效益最大化是本文重点探讨的课题。
本文对如何加强成本管理，限制建筑工程成本，特殊是建筑工程施工阶段的成本进行了探讨。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特殊是项目管理水平对项目成本的影响。
本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先须要建立责权相对应的组织结
文档评论（0）