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xx纸业公司企业文化

导读：

导读：

很早以前笔者就针对企业文化建设中重视理念提炼

的现象提出过这样一个观点“企业文化贵在提炼、重在建

设”。企业文化作为一个企业的经营基础思想，必须要经过“从群众中来，到群众中去”的原则。得出一个大家共识的思想基础，真心愿意拥护和实践的原则，是非常艰难而珍贵的，甚至要花很大的代价才会得到。因此企业文化理念的提炼绝对不是拍拍脑袋就可以攒出来的。在系统的文化理念提炼之后，势必对企业提出了更高的要求，因此更重要的工作就变成为了如何建设、如何落实。否则，不仅企业文化手册会变成一纸空文，而且会极大地伤害企业文化本身这一极具价值的概念，并且会让员工、客户看到企业假、大、空的一面，从而丧失对企业的信心。让企业文化理念回归组织内部，在

组织的各个层面和角落生根发芽，强企之梦由此开始。

最新精品资料整理推荐，更新于二二一年八月六日2022年8月6日星期五19:14:42

走进恒丰

走进恒丰

走进牡丹江市的恒丰路，你可能一下就会被周围的环境温和氛所吸引：高高的大门上树立的绿色成长之轮与花园般的厂区相映成辉；繁忙的工作景象与工人一丝不苟的工作态度让你充分领悟着“创新超越强企兴邦”的公司精神。这就是位于风景秀媚的黑龙江省镜泊湖畔的牡丹江恒丰纸业集团。在牡丹江市和卷烟纸行业，没有人不知道这家老东北工业企业。但是与人们通常印象不同的是，这家老东北

工业企业在历经了50多年的风雨，却仍是一派欣欣向荣、

蒸蒸日上的景象。问起恒丰成功的原因，知情的人都说这一切都要归功于恒丰领导班子坚定地建设健康的企业文化、寻找适合市场发展规律的企业经营哲学，用最适合企业和行业

的文化理念引导全体员工努力奋斗的结果。

恒丰纸业集团的前身是成立于1952年的牡丹江造纸厂，50年的风雨恒丰和许多国有企业一样，走过了从计划经济到市场经济的痛苦转变，同样被岁月打上了深深的“计划烙印”。1992年，由于原辅料、能源、物资涨价和产品降价

等因素，工厂面临建厂以来少有的艰难。但全体职工在持续

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开展挖潜增效活动的同时，积极响应厂里提出的“做主人、

提质量、增效益、迎厂庆”的号召，以实际行动消化减利因

素，实现了扭亏为盈，企业再次获得了新生。

困境是暂时摆脱了，但恒丰的领导班子想的却是如

何能够把这种上升的势头保持下去，让企业变成一个有自己

的核心竞争力、能够持续成功的百年常青企业。从改革开放

以来，中国的综合国力得到了明显的增强，各行业都成就了

一大批引人瞩目的“成功企业”。但是这批成功的企业在人

们眼中却总是有些“雾里看花”的感觉，说“神奇”是一种

夸耀，说“泡沫”也不无道理。就像国内一位著名的管理专

家曾经说过的，“目前中国80%的成功企业，都不是战略性

的成功”。

反观20多年的中国改革开放和企业发展史，我们不难

看到在中国企业中一夜暴富者比比皆是、一夜凋零者亦是层

出不穷的景象。细看这些“成功企业”，大多数都是改革潮

流的弄潮儿，善于抓住每一次变革的机遇而步步高升。这是

中国企业的骄傲和优势，因为我们的企业家总是善于发挥自

己独到敏锐的眼光而引领企业一次次地冲上高巅；但可惜的

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是，我们的企业和企业家大概永远也说不清“下一次”在什

是，我们的企业和企业家大概永远也说不清“下一次”在什

么地方，这样的“成功企业”又何谈持续的成长和成功呢？

企业发展三步曲

2003年末，当笔者作为咨询顾问走进恒丰集团时，

心里不免也有着这样一丝耽忧：在黑龙江，乃至东北的国有老工业企业中，恒丰所取得的成就是令人羡慕的——公司主要经济指标连年保持两位数增长，市场占有率居业内三甲。当时的恒丰经营顺畅，在经历了市场动荡和艰难之后，是恒

丰的领导班子依靠着个人的刻苦与拼命三郎式的创业精神

打开了这个局面。恒丰的高层领导是否也会抱住过去的成绩和作法，重个人而轻蔑组织，重效益而忽略企业经营的原则

和文化呢？其实，企业的发展壮大无外乎三大阶段：

第一是以企业家为核心的一个创业团队，依靠自己的奋斗和机会的把握收获企业的第一桶金，让企业能够在自

己的舞台上站稳脚根；

第二是要在企业不断地招兵买马、扩充队伍之时将

可以标准化、程序化的东西固定下来，让一进入企业的新人

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