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模具主管年终总结

总结是我们反思过去的重要方式，各位模具主管，让我们一起来看看下面的年终总结吧！

一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20XX年9月加入公司，为了更快更好地融入团队，为未来的工作做好准备，我加紧对公司的规章制度进行了全面了解，熟悉了企业文化。通过这些了解，我为能成为公司一员感到自豪，同时也感到自身的压力。在未来的工作中，我将以公司规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的同时敢于尝试，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项目流程和状况

作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对工作是非常有利的。为了更好地开展工作，我多次深入各相关部门和现场，深入了解项目的进展。在掌握第一手资料后，查阅相关技术文件，对项目情况进行探究，分析and分析项目的重难点和基础形式。通过研究和分析，我对项目的实际情况做出了较为客观的预测，为下一步项目的进展提供了可靠的依据。

3、与各相关部门的沟通和协调

项目的进展和完成，离不开公司各相关部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关心下，我积极参与各相关部门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。

4、各项目状况

⑴.方太模具正在试模中。

⑵.东洋佳嘉还有一部分模具在年底移交。

⑶.军工产品也在协助中。

二、存在的不足以及改进措施

20XX年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用，工作总结《模具图纸年终总结》。俗话说“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

3、专业面狭窄

自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其他专业知识比较缺乏，认识不够，特别是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做得更加完美和成功。

三、完成20XX年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、客户信息的及时转化

项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

20XX年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未来，20XX年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该思考的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。