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员工对企业的合理化建议

尊敬的领导：

我于20**年3月4日成为公司的试用员工，经过三个月的试用期，根据公司规定，我现在申请转为公司正式员工。

在本部门工作期间，我一直严格要求自己，认真地完成领导交给的每项任务，并积极为领导分担工作压力。我虚心向同事请教专业和非专业问题，不断提升自己，希望能早日独挡一面，为公司做出更大的贡献。虽然作为新人难免犯一些错误，但我从中吸取教训，不断成长，使自己在处理问题时更全面考虑，避免类似失误再次发生。在此，我要特别感谢部门领导和同事对我的指导和帮助，感谢他们在我犯错时提醒和纠正我。

经过这三个月的工作，我已经能够独立处理公司业务，整理部门资料，但我仍然有很多需要改进的地方，需要提升解决问题的经验和团队合作能力，不断学习以提高自身业务水平。

这是我第二份工作，这三个月来我学到了很多，看到公司迅速发展，我感到骄傲和自豪，也更加渴望以正式员工身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，展现自己的人生价值，与公司共同成长。

在此我申请转正，请求领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会以谦虚的态度和充满热情地完成我的工作，为公司创造价值，与公司共同展望美好的未来！

一、人本管理，让适合的人做适合的工作。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受力等。从人力资源的角度出发，我们应该为公司员工进行甄别，帮助他们找到适合自己潜力、更好发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的理念。

三、树立员工节约的观念。

企业要做好，不仅要提高效率，还要节约成本。要树立员工节约的习惯，比如将用过的纸张二次利用，养成随手关灯和电脑显示屏的习惯等，这样不仅环保还能降低办公费用。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施虽然不是员工努力工作的唯一动力，但却是最有效的手段。领导应该及时批评和鼓励员工，树立好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化就应是经过时光和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业就应建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的个性化。

一、企业文化

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

四、职责感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、必须时光内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、

我期望公司有更多的群众活动

七、公司的设备配置问题

期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户

出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.

十、我们的签到问题

我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

十一、学习的问题