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合同管理在实施阶段的重要性分析

摘要：本文通过对项目建设实施阶段合同管理中存在的问题进行分析，强调了合同管理的重要性，并提出了业主方项目管理团队加强合同管理的建议和方法。

关键词：合同管理;实施阶段;重要性

合同作为建设项目管理的基础，对于项目管理人员具有至关重要的意义。业主方在项目建设中扮演着关键角色，项目管理人员不仅需要具备优秀的专业技术能力，还应具备全面的项目管理素质。特别是工程师和项目经理，需要具备一定水平和能力来处理工程合同、法律、造价和综合协调等方面的事务。只有具备这些综合素质，才能在日常管理中有效解决各方提出的问题，及时处理纠纷，准确分析项目进度并发布正确的指令。

在合同管理中，需要注意以下几个问题：

1.强化合同意识；

2.熟练理解并应用合同；

3.及时和谨慎处理变更。

针对以上问题，提出以下建议：

1.加强合同法制化制度建设；

2.进一步加强团队自身建设。

业主的项目管理团队需要在工程建设中发挥重要作用，协调各方关系，因此需要在自身建设上下功夫。避免松散管理，加强学习，取得专业的项目建设管理资质，并通过行业协会加强沟通和交流。重点培养和锻炼思想素质、专业素质、道德水平和团队精神等方面的素质。建立与时俱进的合同管理理论和方法体系，不断积累实际经验，以适应市场变化、降低风险。

此外，也需要重视发掘和培养专业复合型人才。工程建设领域存在人才缺乏、素质有待提高的问题。培养青年人才的同时，也应特别关注复合型人才的培养。这种人才需要具备专业技术知识，同时在管理统筹、计划编排、费用控制和合同条款等方面也具备一定水平，以更好地适应竞争激烈的工程市场环境。

参考文献：

1.刘鹏翔，顾祥柏，编.工程合同分析与设计[M].北京：中国石化出版社，2010.

2.FIDIC文献编译委员会.实施合同条件(新红皮书).北京：中国工程咨询协会，1999.

【摘要】近年来，随着我国经济的快速发展，房地产行业也迅速增长。在激烈的市场竞争中，房地产企业越来越重视内部控制。随着房地产企业工程建设和管理的复杂性日益凸显，合同管理变得尤为重要，以确保房地产企业的成功管理。

【关键词】内部控制;房地产;合同管理;方法

一、引言

房地产公司合同管理是房地产公司内部控制的重要内容。本文就内部控制下的房地产公司合同管理方法为主题，分别从房地产公司合同管理常见的问题以及完善房地产公司合同管理方法两个角度进行分析，希望可以对我国房地产事业的发展起到一定的帮助作用。

二、房地产公司合同管理常见的问题

(一)合同订立缺乏严格的审核程序，导致合同内容出现问题

目前，我国的经济发展速度越来越快，房地产行业更是如火中天地发展着。房地产公司的每一项业务都离不开经济合同，每一份合同都和房地产公司的经济利益有很大的联系，而近几年房地产市场比较火爆，企业利润可观，一部分房地产公司往往忽视合同的管理，觉得合同管理不是公司的重要经济行为。殊不知合同一旦出现了问题，会给企业带来无法挽回的损失，对一些小企业甚至会出现灭顶的灾难，究其原因，主要是合同管理不到位，在合同订立方面是由于缺乏严格的审核程序，具体工作人员忽视合同中的一些细节问题，而导致合同内容不严谨、合同条款不合理造成的。

(二)合同执行过程中监管不到位，导致合同执行不力

在合同的执行过程中必须要有一些必要的监管行为，这样才可以保证合同的顺利执行，也可以降低房地产公司的风险。在实际工作中，有许多的房地产公司往往会忽视对合同执行的监管工作或者监管不是非常完善和科学。这样一来容易造成合同执行不力，甚至出现合同违约的现象，给公司造成不必要的损失，所以，企业应当明白合同的执行并不是一个人或是一个部门的事情，在监管的过程中需要许多的部门一同来完成，这样才可以保证合同及时有效地执行，确保公司的经济利益不受损失。

(三)对合同管理缺乏正确的认识

由于合同的内容不够严谨曾给某些房地产公司造成非常严重的麻烦，许多房地产公司也都予以借鉴，大多都提高了对合同制定的重视程度，但是大多数房地产企业尤其是一些小型房地产企业，在合同制定并签订结束之后便认为结束了，对合同后期的管理没有统一的管理流程，仅仅只是将合同交给相关的人员，对合同未执行完毕的一些细节没有后续跟进，更没有对合同进行复审的环节，这样除了制定和签订的人员之外，其他工作人员对合同的内容并不是很了解，很容易导致合同未执行完毕的部分出现拖拉、甚至违约现象，给企业造成不必要的损失。

三、完善房地产公司合同管理的方法

(一)建立起一套完善的适合本公司的合同管理制度

在内部控制下的合同管理部分，房地产公司需要根据国家相关法律法规的引导，并结合企业自身的特点和战略目标，制定一套合理的适合自己的合同管理制度。合同管理制度对合同涉及的各部门职责要有明确的规定，对合同制定、签订