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联想专业序列能力体系发展与评估课件xx年xx月xx日

目录CATALOGUE联想专业序列能力体系概述专业序列能力体系的核心能力专业序列能力体系评估方法专业序列能力体系发展策略专业序列能力体系面临的挑战与解决方案专业序列能力体系案例分析

01联想专业序列能力体系概述

定义联想专业序列能力体系是联想集团为专业技术人员提供的一个能力评估和发展框架，旨在提升员工的专业技能和综合能力，促进个人和组织的发展。目标通过专业序列能力体系，联想希望实现员工个人能力的持续提升，提高组织的整体绩效和竞争力，推动公司的可持续发展。定义与目标

体系构成专业序列联想专业序列能力体系包括多个专业序列，如研发、销售、市场营销、供应链管理等，每个专业序列都有各自的能力模型和标准。层级划分在每个专业序列中，员工的能力被划分为多个层级，从初级到高级，每个层级对应不同的能力和职责要求。关键能力每个层级的关键能力都有明确的描述和要求，员工需要具备这些关键能力才能晋升到更高层级。

体系完善经过多年的实践和改进，联想不断完善专业序列能力体系，增加更多专业序列和层级，提高评估标准的准确性和有效性。初步探索联想在2000年代初开始探索专业技术人员的能力评估和发展，初步建立了专业序列能力体系的基本框架。数字化转型随着数字化时代的到来，联想开始将数字化元素融入专业序列能力体系，利用大数据和人工智能等技术提高评估的效率和准确性。体系发展历程

02专业序列能力体系的核心能力

技术能力的体现能够熟练掌握和应用本岗位所需的技术工具和软件。在技术领域内具备专业判断和决策能力。具备解决技术问题的能力和对新技术的学习能力。技术能力定义：指员工在特定技术领域内的专业知识和技能，包括对技术工具、方法、标准、流程等的掌握和应用。技术能力

业务能力熟悉公司业务流程和操作规范。业务能力的体现业务能力定义：指员工在特定业务领域内的知识和技能，包括对业务流程、行业趋势、市场环境等的了解和把握。了解行业发展趋势和市场环境变化。在业务领域内具备分析和解决问题的能力。

在领导岗位上具备战略眼光和决策能力。具备良好的沟通和协调能力。能够有效地管理和激励团队成员。领导能力定义：指员工在领导岗位上的能力和素质，包括团队管理、沟通协调、决策制定等方面的能力。领导能力的体现领导能力

创新能力创新能力定义：指员工在工作中能够提出新的想法、方法和解决方案的能力。创新能力的体现具备创新思维和创造性解决问题的能力。在工作中能够提出新颖的想法和方法。不断学习和探索新的技术和业务模式。

03专业序列能力体系评估方法

明确、可衡量评估标准是评估专业序列能力体系的基础，必须明确、具体、可衡量，以确保评估的公正性和准确性。评估标准应根据联想的战略目标、企业文化和员工发展需求进行制定，涵盖知识、技能、能力和其他软技能等方面。评估标准制定

系统化、流程化评估流程是确保评估有效性的关键环节，需要系统化、流程化地进行设计。评估流程应包括评估主体确定、评估对象分类、评估工具选择、评估实施、评估结果汇总与分析等步骤，确保评估过程科学、合理。评估流程设计

激励、改进评估结果的应用是评估工作的最终目的，应充分发挥其激励和改进作用。根据评估结果，可以为员工提供针对性的培训和发展机会，提高其专业能力和职业竞争力。同时，可以将评估结果应用于员工的晋升、薪酬等方面，激发员工的工作积极性和创造力。评估结果应用

04专业序列能力体系发展策略

制定完善的培训与发展计划是联想专业序列能力体系发展的关键。联想通过制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、专业技能提升培训、领导力发展培训等，帮助员工不断提升自身能力。同时，公司还鼓励员工参加外部培训和认证，以增强个人竞争力。培训与发展计划

建立科学的激励与晋升机制是激发员工积极性和留住人才的重要手段。联想通过设立明确的晋升通道和激励措施，如绩效奖金、股票期权、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。同时，公司还注重非物质激励，如表彰、认可和归属感，以满足员工的不同需求。激励与晋升机制

加强跨部门交流与合作有助于打破信息孤岛，提高组织效率和创新能力。联想鼓励员工跨部门交流与合作，通过定期组织部门间沟通会议、项目合作等方式，促进信息共享和资源整合。这有助于打破部门壁垒，提高组织协同效率，并激发员工的创新思维。同时，公司还注重培养员工的团队合作精神和跨文化沟通能力，以适应不断变化的市场环境。跨部门交流与合作

05专业序列能力体系面临的挑战与解决方案

VS人才流失是专业序列能力体系面临的重要挑战之一，可能导致关键技能和知识的流失。详细描述随着市场竞争加剧和人才流动加速，专业序列能力体系的人才流失问题日益突出。为了应对这一问题，企业需要采取一系列措施，包括提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的职业发展平台、加强团队建设和企业文化等，以