安全生产检查及隐患整改管理制度(7篇).pdf

一、目的和内容：

1、为了建立安全生产检查及事故隐患排查治理长效机制，加强安

全事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安

全，制定本制度。

2、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖惩办法。

二、适用范围：

本制度适用于公司各部门及全体员工。

三、职责：

1、公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，

应负责组织建立健全安全生产检查与事故隐患排查治理的长效机制，

保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

2、按照“谁主管，谁负责”的原则，公司一把手为安全生产的第

一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各部门

负责人对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗

位的事故隐患排查和整改负责，任何个人发现事故隐患，均有权向公

司领导报告。

3、安全部门负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等

级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监

督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

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、各职能部门及厂区负责人按照只能分工对各自管辖范围内的事

故隐患进行排查并监控治理。

5、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落

实。

6、技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

四、事故隐患

1、事故隐患的含义：

本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反

安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规

定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的

危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2、事故隐患分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

3、一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

4、重大事故隐患

是指危害和整改难度较大，应当全部和局部停止生产作业，并经

过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产

作业自身难以排除的隐患。

五、工作程序

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、组织成立安全隐患排查领导小组，分别由公司一把手任组长，

生产技术部门负责人任副组长，各相关职能部门为成员，主要负责安

全检查及隐患整改活动的日常管理工作。

2、原则上定期（每个月）形成安全检查记录与隐患整改处理报

告，规定和指导包括生产在内的各相关部门进行安全隐患排查与事故

预防。

3、安全部门对照报告，跟紧稽核各相关部门的安全检查与隐患整

改的工作进度。

六、隐患的排查与报告

1、隐患的排查

按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门及区域负责人应按照项

目部《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及

时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整

改。

2、隐患的报告

发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各工区负责人或安

全员，各部门报安全部门，安全部门对各类隐患进行分类。

3、报告形式

报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。在书面报告

中，报告人要把隐患地点、事故隐患内容、拟采取措施建议、报告人

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部，一份部门自己留底备查。

4、隐患的整改和验收

4.1安全部门在接受员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领

导小组的职责分工组织本项目专业人员对隐患进行核实，并提出整改

意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改;需其他部门协助解决

的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即

报安全部门，安全部门根据隐患的种类移交给相关只能部门，由各职

能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控，最后复查

落实结果。

4.2对于重大事故隐患，由安全部门提交公司领导，由公司主要负

责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事

故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全部门

应进行监控。

七、奖惩

1、报告隐患的数量和质