妇女儿童发展规划.doc

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关于实施“两规划”情况简要汇报

按照全市《两个规划》的总体目标，我们对10年来我局实施情况进行了认真的总结和回顾，现将情况进行简要汇报：

我局总人数521人（包括离退休人员），女职工66人，占总人数的13%，离退休女职工13人，占女职工总数的19.7%。十年来，在县委、县政府的正确领导下，按照既定目标任务，我们解放思想，勇于实践，大胆探索，不断创新，形成了符合我局妇女事业发展的整体工作格局。即：党委重视，专人负责，各职能部门齐抓共管，全局各股室企业支持配合，广大妇女儿童积极参与的格局，有利地推动了规划的实施。全局妇女儿童工作取得了显著成效，突出表现为妇女的地位明显提高，妇女素质明显提高，妇女参政能力明显增强。下面将十年来我们的具体做法向各位领导做以简要汇报。

一、强化管理，落实责任，奠定了妇女工作的思想基础

贯彻落实妇女儿童发展《规划》，是一项综合性的社会系统工程，涉及全局机关和企业，需要党委的高度重视。为此，在工作中，我们不断加大妇女工作的力度，强化管理、落实责任，把《规划》中涉及的指标分解到各职能部门，合理安排，统筹兼顾，系统管理，并作到了“三个到位”：

1、领导认识到位。党委把妇女儿童工作做为头等大事来抓，提高到战略的位置来认识，列入了重要的议事日程，同其他业务工作一同安排，一同考核，明确了一名副局长亲自抓此项工作。各股室、企业把《规划》的实施作为自己任务中的重要组成部分，周密部署，真抓实管，同时注意摆正了三个方面的关系。即：摆正了完成《规划》与本局经济发展的关系；与培养跨世纪人才的关系；与提高全体员工素质的关系。为规划的实施奠定了良好的思想基础。

2、目标责任到位。明确目标，划分责任，各股室、企业之间可以减少互相扯皮，又有利于加强协作。工作中各股室、企业从强化责任入手，把《规划》的落实纳入股室、企业的目标管理考核范畴，明确规定把完成指标的情况作为考核政绩的一项重要依据。建立健全了各项规章制度。如：每月的联络员例会制度、委员汇报制度、宣传制度、培训制度等。使各股室、企业各司其职、各尽其责、相互沟通密切配合，为落实《规划》营造了良好的发展氛围。

3、督导检查到位。为掌握全局《规划》的实施进展情况，便于发现问题，及时研究解决，党委每年召开两次妇女工作专题会议，听取各成员单位的工作情况汇报，有针对性地进行安排部署。同时，对完成情况进行一次检查。通过检查，使各股室、企业对照各自的工作任务，明确哪些指标已经完成，哪些方面和工作还需要进一步完善，便于研究制定响应对策，为《规划》的顺利实施起到了很好的推动作用。