三体系运行情况总结【六篇】.pdf

第一篇:三体系运行情况总结

公司自导入GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004

《环境管理体系要求》、GB/T24001—2001《职业健康安全管理体系要

求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经

营的运行情况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业

健康和环境保护管理》等文件的编制和修订工作，精心组织各班组加

强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，

深化各项管理工作。

一、质量管理体系运行方面

加强原材料质量、过程质量、产品质量控制，在体系运行过程中认真

执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发现问题及时纠

正，及时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中

注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理

论培训，加大内部抽查，这样职工素质提高了，检验水平提高了，进

而保证检验数据准确性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，

运用数理统计和质量管理方法，控制影响质量的因素，提高产品质量，

降低生产成本。

二、环境方面

对员工进行培训学习，及时

督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增

强了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司

的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的发展稳步向前。

三、职业健康、安全方面

班前班后讲安全，日常工作抓安全，使员工能够正确的认识到安全的

重要性，把安全知识不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切不安全

的生产操作，防止事故发生。

公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格

按照公司三体系要求从事生产工作，减少了工作中易出现的问题，从

而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细

化。

第二篇:三体系运行情况总结

县供销社在“平安单位”创建活动中，始终围绕“保稳定、促发展”

的工作大局，按照“安全第一，预防为主，综合治理的方针，不断

探索新形势下内部单位治安防控工作的新方法、新途径，以人防为基

础，强化物防、技防，着力构建整体联动的立体治安防范新格局，实

现了安全防范机制建设的新突破，系统内部和谐稳定。

一、设立两办一队，构筑人力防范动态控制体系

烟花爆竹安全办公室和烟花爆竹安全应急小

分队，分别负责单位综治工作的督导落实、协助企业加强内部保卫、

重大节假日期间重点要害部位的巡护及突发事件的应急。此外，实行

各级领导一岗双责制，形成了由县社主任、党委书记、综治办主任、

各党支部书记、各部室负责人、安全员组成的综合治理工作网络。增

加了内保人员编制，改善了综合治理办公条件，提高了综治人员补贴，

有效调动了他们参与综治工作的积极性。与此同时，按照“明确责任、

严格管理、规范行动”的要求，县社各股室、下属企业、股室负责人、

个人逐级签定责任书，把综合治理工作层层量化、细化，逐级分解到

每个岗位、每个人，消灭了综治工作中的死角盲区。

二、突出物防、技防重点，建设基础设施防范网络

1、进一步加大物防设施的建设改造力度。投入60多万元对土产公司

的烟炮仓库进行全面整休，增加了安全设备，消防设备。对基层的农

资连锁经营点的进行了改造装修，安装了防盗设施，完善了消防设施；

对农资公司物资仓库、财务部门等要害部门全部安装了防盗门窗，实

行标准化、正规化管理。

2、积极提高治安防范工作的科技含量。投资10多万元在单位宿舍、

小区、办公场所、烟花爆竹仓库等重点要害部门安装了图象监控和红

外线报警系统，并采用先进的通讯手段，提高处理突发事件的应急能

力。

3、建成了密度大、覆盖范围广的保护网络。在原有防盗装置的基础

上，进一步扩大覆盖范围，有效遏制了治安事件的发生。

不断建立、健全管理制度，实施了治安防范工作八项规章制度。并对

各项制度落实情况，实行三级考核，考核结果与部门和个人工资和奖

金直接挂钩，保证了治安防范工作各项措施的落实。同时，深入开展

依法治理活动，形成安全、文明、秩序良好的氛围，促进了企业快速、

稳定发展。

1、狠抓治安防范工作。加单位保卫管理，不断加大物防设施建设力

度，完善各项制度。特别是采取有效措施，对治安问题进行综合治理，

从根本上消除治安隐患。确保不发生治安灾害事故和重大安全事故。

2、做好矛盾纠纷排查调处工作。充分发挥“综治协调，配合联动，

各方参与”的矛盾纠纷排查调处工作机制的作用，