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高度重视管理创新工作总结【精选3篇】

高度重视管理创新工作总结【精选3篇】一

乘势而上谋宏图,奋力拼搏谱新篇

——****机械公司县创新管理示范企业建设总结报告

自我公司搬迁至**镇工业区之后，是我司开头快速进展的标识，也是入制度化和规范化良性循环进展的开头。公司以加强基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式进展。

在被确定为2022年度**县管理创新示范培育企业后，公司领导非常重视，依据文件精神乐观部署相关工作，并对公司年度方案作出了相应调整，对各管理流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改进，以协作完成管理创新示范企业的创建。

近一年来，我们主要做了以下工作：

一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合并完善内部制度。

1、乐观部署，引导全企业树立良好的制度意识。

梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、安排、激励等相关规章。依据企业进展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、选购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增加种类制度之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的督促机制，提升了制度执行力度。

2、科学规划企业生产作业区，削减冗余提升效率。

公司对生产必需的物品根据定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产流程重新进行整合，对原先支配不够合理的程序进行了调整，比如对原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个生产现场流程更科学合理，在实际生产过程中更加流畅，削减了员工不必要的时间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量削减冗余工序和环节。

二、加大投入，乐观推动技术改造项目，改善质量掌握手段。

1、乐观推动技术改造项目。

公司在今年完成了“年产15万套变容量节能型换热器产业化建设项目”、“年产10万套特种汽液分别器技术改造项目”等2个技术改造项目，购入了高速冲床、链条网带式煤加热烘干生产线、旋压机、气体自动烧焊机等一系列设备，极大的提高了公司的技术装备水平和生产力量。

2、改进质量掌握手段，努力实施生产过程的质量检测。为了提升企业的质量掌握手段，加强生产过程的质量检测，公司斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子放射光谱仪、紫外/可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增加了公司检验手段和检验力气，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到了不行估量的作用。接下来，公司将进一步增加检测技术手段，让产品的质量更上一个台阶。

三、狠抓管理，夯实基础，全面提升产品质量和产量。

1、乐观开展6S现场管理，逐步推动标准化生产。

注意生产过程中的物流平衡，科学掌握库存，提高库存化力量，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造干净、舒适的工作场所，同时是各工序流畅运转，削减冗余。

2、充分运用看板管理，可视化管理等各类管理工具，让全部员工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。

公司对车间的看板全部进行了更新，设置了信息栏、生产方案、曝光台等栏目，并把原先位置不佳的看板移动到各车间，保证每个车间都有一块看板，可以准时将公司信息传达给一线员工。同时将每日生产状况、质量状况、生产现场、外部反馈等信息准时地向员工传达，让员工清楚的知晓公司的生产运营状况，并将自身融入到公司这个大家庭中。

3、合理支配机器设备的修理保养，重点加强对重大设备的管理。公司除了模具车间和电工班对设备负有修理保养的责任之外，还从技术部支配专人进行设备维护的日常检查，保证公司设备，尤其是重大设备的维护和保养。确保公司财产平安的同时极大地保障了整个车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输送优质产品起到了重要作用。

4、加强危急物品和危急设备监管，确保平安生产。今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。公司准时跟进“平安生产”、“消防”以及一些重点特别岗位的相关制度和人员配备，对特别设备和岗位配备专人管理，并支配参与相关部门的培训，考取相应的资格证书，做到规范化管理。

四、建立内部核算体系，降低生产成本。

1、建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算与费用管理。完善企业内部核算体系，对选购、销售、财务等各部人员进行培训，提升人员业务素养水平，努力消退企业生产、储存、销售等各个运行环节中非生产性消耗，严格掌握企业