项目管理中的风险防控.pptxVIP

项目管理中的风险防控汇报人：2024-01-17

风险识别与评估风险应对策略制定项目进度中风险监控资源保障与团队建设在风险防控中作用

法律法规遵守与合同约束在风险防控中重要性总结：完善项目管理体系，提高风险防控能力

风险识别与评估01

指在项目实施过程中，可能导致项目目标无法实现或造成损失的不确定性因素。根据项目风险来源和性质，可分为技术风险、经济风险、社会风险、自然风险和政治风险等。风险定义及分类风险分类风险定义

风险识别方法与工具风险识别方法包括专家调查法、流程图法、故障树分析法等，用于发现和识别项目中的潜在风险。风险识别工具如风险矩阵、风险登记册等，用于记录和跟踪已识别的风险。

风险评估标准根据风险的概率和影响程度，对风险进行等级划分，一般分为高风险、中风险和低风险。风险评估流程包括确定评估目标、收集相关信息、选择评估方法、实施评估、制定应对措施等步骤。风险评估标准与流程

政治风险案例如政治动荡或战争对项目造成严重影响等。自然风险案例如自然灾害对项目造成人员伤亡和财产损失等。社会风险案例如社会舆论压力导致的项目形象受损，或政策法规变化对项目造成不利影响等。技术风险案例如技术更新迭代导致的项目技术落后，或技术难题无法解决等。经济风险案例如市场需求变化导致的项目经济效益下降，或资金链断裂等。常见风险案例分析

风险应对策略制定02

通过变更项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，或者保护项目目标免受风险的影响。风险规避旨在遏制风险，降低风险发生的可能性。风险遏制预防性策略

风险缓解采取措施来降低风险发生的概率和/或影响。风险分散通过增加承受风险的个体数量来降低单个个体所承担的风险。减轻性策略

把风险的部分或全部消极后果连同应对责任转移给第三方。风险转移第三方（担保方）为项目结果提供担保，并承担由此带来的风险。风险担保转移性策略

VS项目团队自己承担风险造成的损失。可以是主动接受，也可以是被动接受。风险容忍在识别和分析风险后，对风险及其后果做出合理评估，并考虑其他可选方案后，主动选择接受风险。风险自留接受性策略

项目进度中风险监控03

风险识别风险分析风险应对策略制定监控计划编制风险监控计划制定在项目开始阶段，通过专家评估、历史数据分析等手段，对项目潜在风险进行全面识别。根据风险分析结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、减轻、转移和接受等。对识别出的风险进行定性和定量分析，评估风险发生的概率和影响程度。将风险应对策略和措施转化为具体的监控计划，明确监控目标、方法、频率和责任人等。

123通过定期的风险评审会议、风险日志等工具，对项目进度中的风险进行跟踪和记录。风险跟踪根据项目实际情况和风险跟踪结果，定期向项目干系人提交风险报告，及时汇报风险状态和应对措施执行情况。风险报告建立风险预警机制，当风险超出预定范围时，及时触发预警并采取相应的应对措施。预警机制风险跟踪与报告机制建立

在项目执行过程中，定期对已识别的风险进行重新评估，以及时发现新的风险或变化。风险再评估根据风险再评估结果，及时调整原有的风险应对措施，确保措施的有效性和针对性。应对措施调整在必要时，对项目资源进行重新分配和调整，以应对风险变化带来的挑战。资源调整风险变化应对措施调整

持续改进方向根据经验教训总结结果，明确未来项目风险管理的改进方向和重点。目标设定设定具体的风险管理改进目标，如提高风险识别准确率、降低风险发生概率等。经验教训总结在项目结束后，对项目过程中的风险管理经验教训进行总结和归纳。持续改进方向和目标设定

资源保障与团队建设在风险防控中作用04

资源优化配置根据项目需求和资源特点，合理规划资源投入，确保资源的有效利用。资源动态调整根据项目进展和外部环境变化，及时调整资源配置，保持项目的稳定性和灵活性。资源效率评估对项目资源使用效率进行定期评估，及时发现问题并采取改进措施。资源合理配置原则和方法论述030201

建立清晰的团队目标，确保团队成员对项目的理解和认同。明确团队目标强化团队沟通推行团队自治建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和协作。赋予团队更多的自主权和决策权，提高团队的响应速度和创新能力。030201高效团队协作模式探讨

专业技能培训针对项目需求，为团队成员提供专业技能培训，提高团队整体技能水平。团队协作训练通过团队协作训练，增强团队成员之间的默契和协作能力。引入外部专家支持根据项目需要，引入外部专家为团队提供指导和支持，提升团队应对复杂问题的能力。提升团队能力以应对挑战

03个人发展与团队发展相促进鼓励团队成员关注个人职业发展，为其提供成长空间和晋升机会，同时将个人发展与团队发展紧密结合，实现共赢。01物质激励与精神激励相结合通过合理的薪酬设计、奖金制度等物质激励手段，结合表彰、荣誉等精神激励措施，激发团队成员的积极性和创造