构建业财一体化系统,推进财务数字化转型——以H 集团为例.pdf

H集团为例

8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作

的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启国有企业

数字化转型的新篇章。2022年3月2日，国务院国资委印发《关于中央企业

加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(以下简称《意见》”)，提出建设

世界一流财务管理体系的“455”框架：即四个变革、五项职能和五大体系，强调

通过10-15年左右的努力，使绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世

界一流财务管理体系。财务数字化转型作为企业数字化转型的重要组成部分，日

益被企业所重视，对于提升财务管理价值创造有着举足轻重的意义。

一、H集团情况简介

H集团成立六十余年，资产总额超过90亿元，年营业收入超200亿元，

是某中央企业骨干成员企业。公司主营业务包括传统电力能源、新能源及综合智

慧能源、综合交通、市政、装备制造等多个领域，具有较强的工程总承包和融资

带动总承包能力。公司本部共设置14个职能部门，下设5个分公司、9个全

资(控股)子公司以及数十个分布在国内、国外的项目管理部，截止2021年底在

职员工超4200人。

经过多年的发展，H集团在信息化建设方面取得了一定成绩，数字化理念已

深入人心，但距离真正实现数字化转型尚早，和大多数国有企业一样，在数字化

顶层设计、组织转变、系统集成、功能实现等方面尚未形成完整的体系，财务管

理体系与世界一流财务管理体系仍存在一定的差距。

二、企业财务数字化转型的必要性

(一)市场经济发展的必然要求

当前全球经济已进入数字时代，我国的发展面临由高速增长阶段转向高质量

发展阶段。数字经济的深化发展，诞生出大量数字化技术和应用，为企业在产品

增长空间和发展机遇。同时，社会公共卫生事件的爆发和持续加速了市场的演进，

数字化应用场景正在进一步颠覆传统行业运行的基本逻辑。企业数字化转型已成

为大势所趋。

(二)企业自身发展的必然选择

在充分竞争的市场环境下，企业要想不断做强、做大，保持基业长青，就必

须努力寻找第二增长曲线”，构建新的增长范式。数字经济已成为未来经济的发

展方向和企业竞争的关键领域，拥抱数字经济已成为企业保持可持续发展的必然

选择。企业通过数字化转型，有效激发创新活力，加快构建实时、开放、高效、

协同的创新体系，改造提升传统动能，构建新动能，提升企业在数字经济环境下

的核心竞争力，构筑数字经济市场竞争新优势，推动企业高质量发展迈向新台阶。

数字化转型已成为企业未来发展的必“答题”。

(三)财务管理转型的必然选择

多层次分散的传统财务管理模式越来越不能适应现代化企业管理的需求，企

业财务管理逐步从常规的财务会计向管理会计方向转变。在财务场景上，企业多

面临业“财一体化流程不连贯”和数“据信息链未形成闭环”问题，那么，企业财务

数字化转型就成为必然选择。通过数字化转型，企业财务管理模式向自动化、智

能化、可视化、人机协同转变，财务价值得以重塑，财务管理最终实现向支撑“

战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”转型。数字化转型已成为财

务管理为企业经营管理赋能的必然选择。

三、H集团财务数字化转型的设想、原则、路径、系

统构架

(一)整体设想

智慧型业财一体化平台。

2.六大目标：数据信息处理平台、财务风险管控平台、业财融合集成平台、

经济运行监测平台、智慧财务应用平台和分析决策支持平台。

3.三个阶段：分为建设推进阶段、融合提升阶段、成熟创新阶段”三个阶段。

(二)实施原则

1.集团领导、统一规划、整体设计：即在集团有力领导下，统一规划数据中

台建设、实施思路、架构、步骤及技术路线，整体设计建设方案；

2.区域同步推进，建设与推广高效并行，成熟一家上线一家：业财一体化平

台建设应以建设质量为先决条件，根据境内境外单位具体情况，规划上线实施路

径。同时，系统持续开发，区域同步推进，加快建设速度，实现各单位接力上线。

(三)实施路径

1.2021年12月至20