紧密型县域医共体建设工作自评报告汇报2篇(组织推进、进展成效、特色亮点、存在问题、打算意见建议).pdfVIP

2篇

（组织推进、进展成效、特色亮点、存在问题、下步打算及

意见建议）

自医共体建设改革实施以来，2021区积极践行“三统

一、三统筹、三强化”的医共体建设思路，全力打造“管理

统起来、制度活起来、信息联起来医生动起来、能力提起来、

慢病管起来、健康强起来”的医共体“2021模式”，基本建

立“管理统--服务同质、责任共担、利益共享”的医共体工

作机制。我们设计了两个核心目标一是在全省率先实现区域

内就诊率90%、基层就诊率65%的改革目标:二是经过5年

时间的努力，5个较大规模的乡镇卫生院达到二级综合性医

院建设标准，构建2021区内3+2+1(即三级医院+二级医院

+乡镇卫生院)定位合理、职责明确、运行规范的医疗卫生资

源配置体系。2018年1-3月，区域内就诊率达到836%，

基层就诊率达到62%。

(一)完善医共体建设政策体系

我区于2021年12月正式出台医共体建设系列工作方

案，主要由《医共体建设实施方案》《医共体理事会章程》《医

保总额付费制度实施细则》等6个方案组成。今年1月出台

《加强医疗共同体建设工作的考核意见》，着重开展管理体

制、运行机制、保障机制等三方面改革探索。

二)建立医共体建设组织体系

为更好地推进医共体建设，我们建立了中心医院、第二

医院、中医医院3个医共体，设立由牵头医院院长为理事长，

成员单位主要领导或分管领导为理事的医共体理事会，实行

理事长负责制;成立由区长任主任，分管副区长任副主任的医

共体管理委员会，在区卫计局设办公室。医共体内设立人力

资源、医保财务、医疗和公共卫生、后勤保障等“四个管理

中心”，在规章制度、技术规范、质量管理、信息系统、采

购配送、用药范围、后勤服务等七方面实行统一管理。

(三)探索医共体建设工作路径

、围绕“统-管理”，完善治理结构，打造管理共同体

一是统一人才管理。今年上半年三家医共体推出招聘职

位123个，计划招聘人数345人，报名职位数90个，报名

人数1380人,职位报名率717%全部由医共体统-招聘、统-

录用，统-一培训、统一分配。二是统--设备管理。各成员单

位现有医疗设备由医共体根据各单位业务发展实际和学科

发展重点，统筹安排，新增医疗设备由医共体统-打包采购。

三是统-财务管理。各单位财务和医保相关人员集中办公，财

务数据、业务数据、医保数据统-接到医共体牵头单位，大额

资金使用实行审批制度。四是统一物资管理。在出台基层首

诊目录基础上，统一各单位药品目录，统--耗材等其他物资

采购，各单位通过二级库方式进行管理，后续后勤保障、保

--实施。

、围绕“共建共享”，明确建设路径，搭建服务共同体

一是加快信息化步伐。计划投资3600万元构建“健康

2021”卫生信息化平台，实现全区诊疗信息互联互通和医共

体间电子档案、电子病历连续记录和数据共享，实时掌握医

共体内医疗资源使用情况，对医疗行为全程监管。二是建设

集中诊断中心。我区正在建设区域“影像云”，计划将第二

医院影像会诊中心、心电会诊中心升级为2021区集中诊断

中心，各成员单位仅保留操作人员，同时统筹区域内放射、

心电技术人员，从院内管理向医共体内纵向管理发展。三是

继续推进共享平台建设。根据集约、集中的原则，计划在中

心医院建设2021区医学检验和病理诊断中心，区中医医院

建设2021区消毒供应中心。四是优化双向转诊平台。重组

整合、优化配置医共体内所有床位、设备、号源等资源，牵

头医院的6%床位、3%专家号优先向成员单位