采购自我评价述职报告(通用4篇).pdfVIP

(通用4篇)

!感谢公司领导在过

去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工

作的关心和帮助!

20_年1月，我被公司任命为企业集团采购部负责人，负责企业集团

采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资

的企业集团采购及部门内部管理工作，达到提高物资企业集团采购效率，

降低企业集团采购成本的目的。

尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较

圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平

等方面均有了较大的提高。

接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：

一、上半年工作情况总结

1、根据公司的要求，明确了企业集团采购部各岗位的工作职责，理

顺了企业集团采购部的企业集团采购流程。建立了物资企业集团采购数据

库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

2、加强企业集团采购部人才队伍建设，按照企业集团采购部编制招

聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒

大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单

的支援中得到体现。

3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况

三个三“”原则询价，企业集团采购流程和相关制度已经相应

落实，逐步走向制度化、规范化，企业集团采购工作步入正常运行的状

态。

4、每月定期培训公司企业集团采购相关制度，不断提高部门员工综

合素质，目标是使每位同事在企业集团采购工作中独当一面;每周召开部

门会议，不断总结日常企业集团采购工作中的经验和教训，提出改进措

施，以便在下次企业集团采购时避免发生同样的失误。

5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了

钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲

开盘尽献了一份力量。

6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行

情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工

单位不合理提价要求提供重要参考依据。

7、截止6月30日，我部累计完成单项企业集团采购约165宗，企

业集团采购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。

二、工作中的不足主要表现在：

1、企业集团采购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前企

业集团采购的现象;

2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致企业集团采购的物

质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品企

业集团采购的按时到货带来困难。

3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解，专业知识和经验不足，在一

4、我部大部分员工虽拥有3年企业集团采购工作经验，但企业集团

采购经验积累还不够，重点体现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些

欠缺，不利于控制公司企业集团采购成本。

5、对地区公司企业集团采购工作中的出现的一些新问题思考不够。

比如三线城市企业集团采购问题，集团未有明确制度要求，地区公司企业

集团采购部应当如何操作。

三、下半年的改进方向：

1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度和高度

的责任心投入到企业集团采购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方

向，进一步提高管理水平;

2、坚持不懈地抓好企业集团采购流程和制度的落实，使制度化、规

范化的工作氛围尽快落实;

3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力

的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证企业集团采购

工作更快、更好地开展。

4、企业集团采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职

业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业

贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。

感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过

去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工

作的关心和帮助!

20_1月，我被公司任命为采购部负责人，