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提升企业竞争力的5S管理
每家企业都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售。而这些活动发生的地方就是现场，现场是整个制造业的核心，也是改善的源泉。
观察上海一汽大众的5S现场管理，可以感受到现场管理人员在当今承担更大责任。
在传统的企业管理中，金字塔形式的层级管理让现场管理人员和基层员工往往扮演被动执行的角色。基层管理者和员工往往对市场变化和客户需求不够敏感——只要完成生产任务、提高产量就行，员工只关注产量。
如今，企业面临着瞬息万变的外部环境。如何提高整体企业的响应速度，使每个环节都能关注客户需求，已成为企业取胜的关键。越来越多的企业组织结构趋向扁平化，基层管理人员需要对经营目标负
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