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总体施工组织布置及规划

总体施工组织布置及规划

一、施工总平面布置图：

在工程的具体条件下，根据模拟状态，合理安排空间，实

现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平

面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。

一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批

准后搭建施工临时设施。

二、施工准备：

中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，

认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监

理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设

计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更

好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、

设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并

派专人负责。

三、物资设备准备：

本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需

要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机

械设备表”。材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材

料，选择材料供应商的原则是：资金雄厚、信誉良好、无不良

记录、有相当的供货经验及产品生产进货渠道。同时对于进场

的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检

验和变试。对于不合格的材料一律杜绝进场。材料管理部要加

强进场材料的管理工作和场面图管理工作，确保材料供应充足

及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。材料管理部在长期

的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信

息及货源，具有较强的材料组织能力。在工程施工中，对于进

场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资

料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有

序的堆放，零星材料设置材料仓库。

四、施工队伍进场：

施工队伍进场前，必须制定详细的施工组织设计方案和施

工方案，明确各个施工队的职责和任务。施工队伍进场后，要

严格按照施工组织设计方案和施工方案，做好各项准备工作，

确保施工的安全和顺利进行。同时，要加强安全教育和管理，

提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。

一旦中标本工程的施工队伍确定后，项目经理部会统一安

排任务交底和文明施工教育，以便各队伍能够尽快开始施工。

在施工现场准备方面，除了组织机械设备器材、工程物资进场

外，还需要重点关注供电、供水设备、场地平整、施工通道工

作及文明施工设施的建设等工作。

为确保施工质量和进度，我们需要充足、精良的施工机具、

设备及周转材料。为此，我们会统一调度配备所需的大中型机

械设备，并对需要的设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，

并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证设备在使用过

程中的完好性。

我们公司将成立项目部，由公司领导直接督阵，委任项目

经理和项目总工全面监督工程质量。我们将调集经验丰富的施

工员、熟练技工长期驻扎工地现场，并派驻专门负责管理的人

员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、

安全生产与文明施工等进行总体管理。公司领导及技术负责将

进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。

在施工场地准备方面，我们将组织工程技术人员对施工现

场进行实地踏勘，了解土壤的PH值、含盐量、有机质含量、

土壤通透及地下水位和排、灌水系统等情况。土建方面按照图

纸要求进行清除和放样施工。同时，我们还会准确测量绿地高

程，确定地形是否适合排水要求等。

在施工材料的准备方面，我们会按照工程量清单上的苗木

品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质

量和进度的需要。

维修保养大型施工机械，确保其处于良好的待用状态，并

在中标后随时补充因工程变化而增加的设备需求。

准备各种新材料，如高效生根素、蒸腾作用抑制剂和光合

作用促进剂，以提高苗木成活率和生长势。

在集中项目管理和技术人员的认真研究下发的招标文件、

图纸和现场实际情况后，针对本工程的特点制定有效的施工方

案，借鉴以往类似工程的经验，为按时、保质、保量完成施工

任务打下基础。

准备全部施工生产、生活设施和安全、文明施工用品，并

按照施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌，

如施工组织网络图、施工形象进度表、晴雨记录板、彩旗、安

全生产六大禁令牌子和安全标志等。

针对本工程的特点，组织项目管理班子，使项目部人员都

能满足专业和管理