员工职业生涯规划与管理实施方案.pdfVIP

促进公司与员工共同发

展，增强公司竞争力，激励员工在公司长期工作，增加员工的归

属感，制定员工职业生涯规划方案：

一、职业管理的内涵

职业管理是为了实现组织目标和个人发展的有机结合，从

组织角度出发，对员工所从事的职业进行计划、引导和控制的

过程。

二、职业管理的基本原则

（一）公司发展战略需要原则。

（二）尊重员工个体发展原则。

三、职业管理的总体目标

（一）为公司战略目标的实现提供可靠和稳定的人才保障。

（二）促进员工个人全面的发展。

四、职业管理工作的组织与管理

为推进员工职业生涯规划与管理工作，公司成立“员工职业生

涯规划与管理指导委员会”，其组成如下：

主任：张洁

副主任：部门经理、项目部经理

成员：各部门部长、项目部技术负责、人力资源部全体成员

委员会负责依据公司人力资源发展战略，审核批准与职业生涯

规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。委员会下设办公

室，负责日常管理工作和委员会召集工作，办公室设在人力资源

部。

人力资源部和部门、项目部在公司“员工职业生涯规划与管理

人力资源部负责职业管理的制度设计和组织协调，其职责

是：

制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法，明确职业分类、

职位序列、职业通道、晋升条件等，并组织实施；

建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系，并组织实

施培训；

监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。

2、各部门具体落实职业管理，其主要职责是：

明确本部门人力资源需求，为员工提供可行的发展方向；

对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估，填写《员工培训

发展计划表》；

为员工提供培训教育机会，对员工的职业发展进行监督、指导

和调整。

五、职业管理的主要内容

（一）职业分类

根据工作性质和工作内容的差异，将公司各工作岗位划分为一

线管理类、二线管理类二大职业类别。

一线管理类职业包含项目部、租赁站从事施工、质检、材料、

核算、资料、图纸、机械操作等管理的员工。

二线管理类职业包含在公司生产经营活动中履行各项管理职

能的岗位，包括生产管理、财务管理、人力资源管理、综合管理、

营销管理等。

（二）职业通道

职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。

纵向职业发展通道即职位晋升通道，是指在某一职业内部，依

据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，

并形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。

即职业转换，是指员工在满足岗位任职要

求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。

按照前述岗位分类，我公司员工职业发展通道设计如下：

职业

六级五级四级三级二级一级

类别

技术负责

一线后备技术

实习试用助理岗位主岗位或项目经

管理干部

理

二线后备管理部长或部

实习试用主岗位

管理干部门经理

1、一线管理类包