]团体心理咨询过程的常用技术.pptVIP

团体成员的筛选面谈法；通过面谈，看申请人是否适合参加团体咨询使领导者与成员增加了解，建立信任感。心理测验法测验：（1）成员能否与其他人尽力深入良好关系（2）个人对权力的态度（3）个人坚持自己原则的程度引导有参加意愿者关心团体的方法1.阅读文件2.观看有关影视资料3.筛选面谈时的承诺与建议4.签订协议5.召开预备会议起始技术（一）结识技术尽快、轻松、有效地使团体成员相识，建立团体信任所采取的方法与技术。（二）分组技术1.随机报数组合2.抓阄随即组合3.生日等随机组合法4.同类组合法5.内外圈组合法6.分层随机组合法7.活动随机组合法让成员准备从团体中获得最大收获的技术1.注意自己的感受，主动积极表达自己2.倾听关心别人，给与别人适当反馈3.合理、肯定而不久又攻击性地表达情绪4.时常检讨团体过程是否能增进学习5.领导团体不只是领导者个人的责任。过程技术维持和发展团体，并有效促进成员改变的技术总称。1.引导和参与技术团体领导者能依照成员个人的需要去引导他们，能提供足够的背景资料，刺激成员思考、沟通，已确定解决问题的行动。2.解决问题技术能正确评估自己的呢股环境的变化，积极作出符合自己人生目标和价值观的抉择，减轻由于在生活中遇到的问题而产生的心理压力。3.角色扮演技术4.变换形式与体验的技术结束技术1.提前宣告团体即将结束2.带领成员回顾团体历程3.进行团体成效评估4.协助成员做好面对未来生活的准备5.互相道别与祝福团体讨论技术团体讨论团体成员对一个共同问题，根据资料与经验，合作的深入地探讨。团体讨论的功能1.鼓励成员参加团体事务，激发参与的动机2.引发成员对团体过程产生兴趣3.帮助成员明确了解自己和他任立场不同的地方4.帮助成员不感情用事，从多角度理性地思考和做出判断5.提供自我表现的机会，培养领袖才能6.促使成员充分沟通团体讨论的形式1.圆桌式讨论2.陪席式讨论3.论坛式讨论4.辩论式讨论5.小组式讨论角色扮演用表演的方式来启发团体成员对人际关系及自我情况有所认识的一种方法，同藏用于团体成员扮演日常生活问题的情境中的角色。作用1.提供成员宣泄情感的机会2.成员通过表演了解自己内心感受，增加人际关系敏感程度3.成员深入了解真实情况和他人感受4.学习、练习应付问题的技术扮演的程序1.事前沟通2.说明情景3.自愿选择角色4.帮助观众做明智观察5.即兴表演6.表演结束7.重演8.互换角色9.总结行为训练原则1.由易到难2.提供示范3.及时强化训练的一般步骤1.情境的选择与描述2.确定训练目标3.团体讨论4.示范5.正式训练6.综合评估eFgwzKdsDVwadXp3d2$1OeWXy6%gnx*0)6KeRYSTdhixcLd3(I8dC$+Cj!9PqVS*5Hs4!963i1HkotS%Fxn#VJPhxMabwBfjrlQ7ybwHDWq(jvyH6ha#8HvlS5%1uYyZ1bBhx#RrsuY6LM6t1ySoIiC0yT2BaWcr9#I7O7GeI8pIJO8HCG775!Fl32SgjKUcU559LSd2QvP0sd$)33(Z03He9*7ctUw2hY#h+1#(OWOr8vaT0a*pbb!pnPP1dwhN8eeJ%oiC0WoMogR9QPBm7+zssR8iFQD-LRAV6Bh(I#AMuBBlqdsRH%EBfoXL!SHYj*CVwhKz5KA%bBiM2HNCwNCkdZVwEY0PGuxw9T5P%it%t#d8ZfFXcg+SH%c%qy%sNnzzMcqv*X8l9hQ-iQOJ#(I0Y20g$Wj1EsZlm*avZ1FChgYoB0T)A44GOm$dkpwe0N+RLGT+xYYiXGYLJjoCGfapLza#-Prf#ULgfnmJT!ilHWYInfYP*s07v%sjHAh3exQIx9jRTVPaerQIc4l!vPXElf5w4x+R(pTN2+RB!Jo)M+RJBYdRg7Hz%Zrdk(yqnG$)Bk)m2ZyL7BYjD(SeT6$FIvuB5IDjW(AsHMCohFKQx3K5v0e7PDSF7tCjXqTxtfYwbS24dLuUWRTwSRma-%%SOwwznKeNZs3DHimWyxlUfFuz-lhvxvET95HQ2yI)%*8rvV5ExxXlqWoW*v4bCsV6mpgmm3%ig%BaYSXjmhdMwhUT*0ORZScX3S4gE9Mj-fc01eaXxvYEr00zLbgVEjyqVkcENPv0UWZ3y50(WcQ7xnj4jIJZUMXz