公司经营风险评估报告表范例.pdf

1.全球经济形势迅速转坏，受新冠疫情影响，中国经济发

展速度迅速回落，对企业冲击存在着不确定性。因此，需要密

切关注国家经济政策、产业政策动向和国内外宏观调整，战略

跟进集团公司战略部置，争取市场份额。同时，对外充分调研，

拓展外销市场。

2.XXXXXX行业，，行业出现情况、本行业现需求减少、

市场萎缩、发展速度降低等不利因素和风险。为了抵御风险的

能力，需要加大产品储备力度，进一步提升产品可靠性和经济

适用性，适应国内新的市场需求，开拓新兴市场，提高产品性

价比。

3.国家经济政策、产业政策总体虽然对国内经济和国内

XXX产业有较大的促进发展作用，但也存在着企业自身难以

适应国家产业政策调整的风险。因此，需要进一步降低内控成

品性价比。

4.机构职能存在定位不准、接口较多、交叉重叠的问题。

通过规范管理整顿和流程优化逐步解决个别职能存在定位不准、

接口较多、交叉重叠的问题。同时，公司组织能调整存在随意

性，需要进行充分论证，如能划拨及调整需组织相关领导及部

门进行充分论证后执行，确保职能划拨及调整的合理性、可行

性。

5.管理效果评估不足，创新没有进行价值评估，没有体现

为量化数和细化，效果评估体现为量化数据。因此，需要各职

能模块加强经营与情报信息搜集，供领导层决策参考；对项目

攻关等专项创新管理需要量化评估，体现为量化数据。

低层次管理人员缺乏系统性的管理培训和能力提升，导致

管理水平参差不齐，存在管理风险。

4.公司内部控制体系建设不完善，存在内部控制风险，如

财务管理、资产管理等方面存在漏洞。

5.公司人员流动性较大，人员稳定性不足，导致管理风险

和业务风险的持续存在。

顿和流程优化，形成严谨和谐的管理氛围和责任文化，加大对

各职能板块的系统全面的管理现状评估，加强对各业务部门的

监控，完善制度流程，提高运行效率和闭环率，形成系统性的

责任机制和管理评价标准化，加强高、中、低层次管理人员的

管理培训和能力提升，建立完善的内部控制体系，增强人员稳

定性，降低管理风险和业务风险的持续存在。

层管理人员需要积极争取和充分利用集团培训中心的资源，

包括学历提升班、重要业务的专业技术讲座和专业人才的送培，

以进一步提升企管部门在技术研发和质量提升方面的专业能力，

有利于中层管理干部和专业人员的知识结构配合集团公司的全

球化战略。同时，需要通过多种多样的方式拓展渠道，引进公

司所需的结构和专业经验丰富的高级专业人才。

在制定和修改公司的规章制度时，不能忽视民主管理，并

根据《劳动合同法》的要求进行修订。《劳动合同法》对劳动

合同中的签订时间、试用期、劳动时间、经济补偿等细节问题

都做了具体明确的规定，工会或职工享有更广泛的知情权和参

与权。因此，在招聘用工中订立合同时，需要更加细致地考虑

岗位用工要求，明确具体条款，并完善公司相关的规章制度以

更大的自主决定权和主动权。

连续签订两次固定期限合同再续订时，应签订无固定期限

劳动合同，这对公司根据生产情况而采取的短期合同工方式产

生极大的影响。同时，出现无故解除劳动合同或是劳动合同终

止后不再续签的情况，用人单位需要向劳动者支付经济补偿金，

增大了解雇成本。因此，在用工签署劳动合同时，需要更加慎

重，特别是在岗位用工要求和劳动合同细节问题上，需要更加

细致地考虑。

在公司发生重大法律纠纷案件和与竞争对手的知识产权情

况上，需要加强法务部门的法律法规或决定的监管、运行评价

和持续改进能力。同时，需要加强公司信息系统的运行情况的

监管，以降低运营风险。