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基建工程管理与控制分析论文

摘要：作为工程项目的重要组成部分，基建工程对后续环境施工与整体质量有着重要的影响。对基建工程进行合理化管理与科学控制能有效降低相关工程建设环境受到不利影响的几率。然而，我国目前基建工程在管理体制、控制方法、人员素质以及签证执行等方面仍存在一定不足，需要工程管理人员加以研究分析，并提出针对性的解决措施，以保证基建工程有序进行。本文旨在探讨基建工程管理与控制的相关内容，以提供一定的参考与借鉴。

关键词：基建工程；管理；控制；签证

1基建工程施工管理的现状分析

1.1管理体制的不完善

基建工程管理与一般的施工管理的不同之处在于，基建工程管理对工作人员的要求更为严格。管理人员不仅需要具备良好的职业素养和专业知识结构，更要能够处理和协调各个方面的工作。然而，许多领导对基建工程管理的工作认识不够深入，认为基建工程已有相关政府部门的监督和指导，还有专业的监理机构对整个施工过程进行监控，再加上与施工单位签订的合同保障工程的进度和质量，因此认为无需在基建工程管理部门再设立施工管理及预算管理等职位。然而，这种想法会导致设计图纸无人审核、基建管理人员缺乏专业性等问题。最终，这将导致工程的施工安全、施工质量以及施工进度都得不到保障，造成难以想象的严重后果。

1.2管理方式的不科学

1.3现场签证管理的无序性

由于目前监理行业的工作人员参差不齐，专业性较差，导致监理服务不够全面。因此，许多人对工程监理的服务认识不到位，建设单位也不敢将所有事务全权交由监理单位处理。此外，在基建工程管理工作中，对工作人员的分工并不明确。由于现场签证的管理不到位，使得现场签证管理中存在许多漏洞和问题。遇到有关工程造价的变更问题时，一般由业主做决定，工程监理起不到任何作用。监理人员的不专业使得项目的签证相对随意，许多问题未经核实就直接签证。这些都导致现场签证缺乏真实性和完整性，签证的内容不清晰，不能客观反映现场情况。在一定程度上，这些问题给了承包商牟利的机会，导致工程造价不真实。

2基建工程管理与控制要点分析

2.1准备阶段的要点分析

首先，在施工准备阶段必须对各个部门的要求进行分析，并及时与相关负责人进行沟通交流。设计图纸也必须及时审核通过，才能进行下一项工作。只有这样，相关部门才能高度重视基建工程，并有利于后期问题的控制和解决。此外，还要做好三通一平的工作，并在现场签证过程中对项目内容进行细分，以避免施工单位和业主在价格上发生争执。在正式进行施工前，甲方负责人必须对室外工程进行深入了解，并制作好根据工地实际情况制定的施工示意图。因为只有这样，才能更科学合理地完成整个工程的收尾工作，以免施工单位在施工过程中出现不必要的问题。

2.2施工阶段要点分析

在正式进入施工阶段的时候，甲方的相关负责人一定要让工程项目的设计单位和勘察人员到施工的现场进行勘察。若是出现与报告不相符的情况，一定要及时进行确认。并根据具体情况，采取相应的措施进行调整。在对主体进行施工的时候，对于特别容易出现问题的地方，相关人员也要深入检查。在基建工程中，必须要对常见框架结构中钢筋的捆绑等问题进行特别的检查。以免在钢筋加密的部分或者挑梁部分出现不必要的问题。主体结构的施工需要特别重视，因此甲方的`负责人员一定要对质量的控制工作落实到位。通过实践可以得知，在基建工程中施工单位注重基本框架结构的施工，却忽略了二次浇筑振捣的重要性。而这会导致整个工程中比较重要的构件，如构造柱的表面出现麻面问题。所以，甲方负责人在施工过程中对施工单位强调施工质量是十分有必要的。只有这样才能使整个项目的质量达到标准水平。

2.3进度的控制要点分析

施工单位一定要按照招标文件里所标注的时间进行施工作业。在正式施工前，有关负责人要签好开工报告。因为在工程结束以后，相关费用的结算就是开工报告为依据的。比如，施工单位由于某些原因没能在规定的时间内进行开工，那么开工报告及可以真实地反映出工期被延误的原因。另外参考招标的文件制定出工程施工所需的时间，并告知相关负责人工程竣工的时间。而施工方则要据此来安排施工计划，最好把计划进行细化具体到月计划甚至是周计划。所以，在开工前要把书面的报告交给施工单位的负责人审核并签字。若是出现工期延迟的问题，一定要提交书面申请，以免在结算的时候出现纠纷。

3基建工程管理与控制优化策略

3.1加强科学管理

科学管理主要体现在两个方面：第一，要对项目管理的科学化给予足够的重视。通过组织的结构优化，使整个项目工程能在规定的时间内完工并且要保证项目的质量及安全。第二，要不断提高基建工程中的科技含量。在选择设计方案的时候一定要有综合性的评估，有突出优势的施工方案能达到提升项目投资的收益以及综合效益的效果。特别需要注意的是，施工周期短的重点工程，往往都是质量要求比较高的。所以，在某种程度上