书籍阅读之奈尔伯夫著名学术作品《策略思维》企业管理培训通用PPT模板.pptx

《策略思维》;作者介绍;阿维纳什?K?迪克西特（AvinashK.Dixit），麻省理工学院博士，现任普林斯顿大学以约翰?J?F?谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程，同时研究国际贸易政策的策略行为，曾在（英国）瓦威克大学、伯克利加州大学和牛津大学任教;巴里?J?奈尔伯夫（BarryJ.Nalebuff），牛津大学博士，现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具，为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询;书籍简介;本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你;这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下;耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理;原文摘抄;博弈是一种策略的相互依存状况：你的选择（即策略）将会得到什么结果，取决于另一个或者另一群有目的的行动者的选择。处于一个博弈中的决策者称为参与者，而他们的选择称为行动。一个博弈当中的参与者的利益可能严格对立，一人所得永远等于另一人所失。这样的博弈称为零和博弈;;这是因为这里的竞争通常不会出现赢者通吃的局面。结果是，市场上的领头羊们只有当他们对新生企业选择的航向同样充满信心，才会跟随步伐;和其他任何策略行动一样，边缘政策的目的是通过改变对方的期望来影响他的行动。要使这种威胁变得可信，一个必不可少的要素在于，无论是你还是你的对手都不知道转折点究竟在哪里;读书心得;相继行动的博弈：向前展望&倒后推理：向前展望估计对手的反应，从而倒后推理，决定自己这一轮应该怎么走：“假如我这么做，对方会那么做，若是这样，我会这么反击…”;劣势策略：无论对手采取什么策略，这一策略都将逊于其他任何策略；剔除所有劣势???略，一步一步做下去，从而缩小博弈的范围;谢谢观看;《雷雨》;内容介绍;;这部剧作在两个场景、剧中情节发展不到二十四小时内，集中展开了周鲁两家三十年的恩怨情仇;此时大海正在周家矿上做工。在作为罢工代表来与周朴园交涉的过程中，与周萍发生争执，结果遭周萍率众殴打;主要人物;周朴园

周公馆的主人，出身于封建家庭，曾到德国留学，是一个当时所谓的“有教养”的人。三十年前，他还是一个纨绔子弟的时候。他和家里的侍女侍萍生了两个儿子，后来他抛弃了侍萍，变得越来越狡猾和世俗。周朴园的专横自私、冷酷虚伪的性格特征，以及他和蘩漪、侍萍和大海之间的矛盾冲突，形象地反映了旧中国旧家庭的种种黑暗与罪恶，折射出了半殖民地半封建社会复杂的阶级矛盾，揭示了中国资产阶级的封建性特点。周朴园的失败预示了旧制度的崩溃与灭亡;创作背景;;;作品鉴赏;《雷雨》所展示的是一幕人生大悲剧，是不平等的社会里，命运对人残忍的捉弄。周朴园的专制、冷酷和伪善；周冲的热情和单纯；以及蘩漪对爱情的深挚乃至略显变态的执着；痛悔着罪孽却又不自知地犯下更大罪孽的软弱的周萍;戏剧由于受时间和空间的限制，戏剧语言必须精炼。戏剧语言的精炼美表现在台词表达内容上的丰富性和深刻性，在《雷雨》中做到了通俗易懂，精练深刻。而且，台词里充满了精妙的停顿和省略，使观众随着剧情的发展完全进入台词所创设的情景中。;谢谢观看