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妇产科医生工作计划及安排合集12篇

妇产科医生工作计划。

如何才能撰写出有个性且能发挥出工作优势的工作计划？为

了响应公司的安排和工作要求，大家要决定去制定好工作计划了。

计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应

达到的要求，经过精挑细选我们为您推荐一篇优秀的“妇产科医

生工作计划及安排”文章，我们为您提供最优质的服务敬请关注！

妇产科医生工作计划及安排【篇1】

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从

管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召

开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品

牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”

思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人

员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚

定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，

有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使我科做

精、做强。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水

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平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，

反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化

管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。

加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志

敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼

搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及

时处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，

沟

通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护

人员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆

式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出

病区，反复交代出院注意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到

人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案

管理小组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，

人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重

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点抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生

惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊

疗能力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为

准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及

疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日

内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既

有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中

有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度

及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊

检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负

责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执

行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强

医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭

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在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠

纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，

我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太

少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，

了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步

伐，各级医生均需加强