三级点检包机管理制度.pptx

三级点检包机管理制度汇报人：2024-01-31管理制度概述三级点检包机流程岗位职责与权限划分设备管理要求及标准监督检查与考核评价机制培训提升与知识共享机制01管理制度概述目的与意义确保设备正常运行01通过定期点检，及时发现设备潜在问题，避免故障发生，保障生产顺利进行。提高设备维护水平02点检过程中，对设备进行全面检查和维护，延长设备使用寿命，提高设备性能。强化员工责任意识03明确点检人员的职责和任务，提高员工对设备管理的重视程度，增强责任心。适用范围及对象适用范围本制度适用于企业内所有生产设备的点检管理。适用对象设备管理人员、点检人员、维修人员等。管理制度原则科学性原则可操作性原则点检内容和周期应根据设备实际情况和科学原理进行制定，确保点检工作的有效性。点检流程应简单明了，易于操作，方便员工掌握和执行。ABCD系统性原则持续改进原则点检工作应涵盖设备的各个方面，形成完整的点检体系，避免遗漏。点检过程中应不断总结经验，持续改进点检方法和流程，提高点检效率和质量。02三级点检包机流程点检计划制定010203确定点检周期编制点检计划明确点检内容根据设备类型、重要性和运行环境等因素，制定合理的点检周期。依据点检周期，结合生产计划和设备维护要求，编制详细的点检计划。针对不同类型的设备，明确具体的点检项目、方法、标准和要求。点检任务分配与执行任务分配将点检计划分解为具体的点检任务，并分配给相应的点检人员。点检准备点检人员需熟悉点检内容、准备好所需的工具和仪器。现场点检点检人员按照点检计划和要求进行现场点检，记录相关数据和信息。点检结果记录与报告010203数据记录结果分析报告编制将点检过程中获取的数据和信息进行准确、完整的记录。对点检数据进行整理、分析，判断设备的状态和运行趋势。根据分析结果，编制点检报告，明确设备的状态、存在的问题和改进建议。问题处理与跟踪问题处理跟踪验证对点检过程中发现的问题进行分类、分级，制定相应的处理措施。对处理措施的实施进行跟踪验证，确保问题得到及时解决。经验总结对问题处理过程进行总结，形成经验反馈，为后续的点检工作提供参考。03岗位职责与权限划分点检人员职责与权限01负责编制和修订点检标准、给油脂标准、零部件编码、标准工时定额等基础资料。02负责编制各类计划及实绩记录（包括点检计划、定修计划、备件计划、检修费用预算等）。03负责按点检路线进行点检，对机组运行中出现的异常情况进行处理。04负责对机组检修项目进行现场跟踪、验收，并对检修质量、进度、安全等方面进行监督。维修人员职责与权限负责按照点检人员的要求，对机组进行日常维护和定修工作。01负责对机组出现的故障进行及时处理，确保机组安全稳定运行。02负责对机组检修过程中发现的问题进行整改，确保检修质量符合要求。03负责对机组检修后的试运行工作进行监督，确保机组各项性能指标达到要求。04管理人员职责与权限负责制定点检包机管理制度和相关标准，并监督执行。负责对机组检修计划、备件计划、费用预算等进行审核和批准。ABCD负责对机组运行中出现的重大问题进行分析和处理，提出改进措施并监督实施。负责对点检人员和维修人员进行培训和考核，提高他们的技能水平和工作能力。协同工作机制建立01建立点检、维修、管理三方协同工作机制，确保机组安全稳定运行。02制定协同工作流程和标准，明确各方职责和权限，实现信息共享和沟通顺畅。03定期组织召开协同工作会议，对机组运行中出现的问题进行分析和讨论，提出解决方案并监督实施。04加强团队建设，提高协同工作能力和水平，确保机组检修工作顺利完成。04设备管理要求及标准设备日常维护保养要求每日检查设备运行状态，包括温度、压力、振动等参数，确保设备正常运行。对易损件进行定期检查、更换，确保设备性能稳定。定期清洁设备表面及内部，保持设备整洁，防止积灰、油污等对设备造成损害。发现设备异常情况及时处理，避免故障扩大。设备定期检修计划制定根据设备使用情况和生产厂家建议，制定设备定期检修计划。检修计划应包括检修项目、检修周期、检修人员及所需材料等。严格执行检修计划，确保设备按时得到维护。对检修过程中发现的问题及时处理，并做好记录。设备故障预防与处理措施加强设备日常巡检，及时发现并解决潜在故障。发生故障时，迅速组织维修人员进行抢修，缩短停机时间设备故障进行分类管理，制定针对性的预防措施。对故障原因进行分析，总结经验教训，防止类似故障再次发生。设备性能评估及更新策略对更新或改造后的设备进行验收，确保满足生产需求。定期对设备性能进行评估，了解设备技术状况及运行效率。根据评估结果，制定设备更新、改造或淘汰计划。跟踪新技术、新设备的发展动态，适时引进先进设备，提高生产效率。05监督检查与考核评价机制监督检查方式及频率安排定期检查每季度对三级点检包机进行全面