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（三）日常工作8.图纸管理8.5设计变更及洽商（3）管理标注：涉及到图纸变更的，应由图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等。签证：对施工进度、施工费用和施工准备等产生影响时，技术部门配合商务部门办理签证。（三）日常工作9.资料管理9.1工程资料工程资料按照其特性和形成、收集、整理的单位不同分为：工程准备阶段文件、监理资料、施工资料、竣工图和工程竣工文件5类。与所在地资料编写软件一致。广州市还有声像档案资料特别要求。具体立卷建档应根据所在地规定。（三）日常工作9.资料管理9.1工程资料（三）日常工作9.资料管理9.2分包工程资料序号专业分包需关注的重点及容易出问题的地方1桩基工程1.因其提前施工，资料的移交应在其完全退场前办理。2.因其工程创优目标与主体结构可能不一致，相应资料应提前修改，特别是非Ⅰ类桩的数量及占比。3.多数地区要求，桩基应每根桩算作一个检验批，做一份资料。4.注意土方开挖完成后其高、低应变的检测结果跟踪。2建筑幕墙工程1.幕墙应另有深化设计图纸，结构计算书。2.幕墙的四性试验检测报告的收集。3.后置埋件的现场拉拨强度检测强度。3机电安装单位1.综合管线的深化设计图。2.机电进场设备、材料报验的相关资料。4精装修1.进场材料的检验送检资料。2.施工后的室内空气检测资料。3.精装修的相关深化设计图纸。5消防单位1.消防设计审核相关资料。2.消防专项验收资料。6钢结构单位1.焊缝检测报告。2.原材送检报告。3.钢结构实体检测资料。7市政给排水单位1.与政府部门办理相关手续资料。2.管线排布等资料。（三）日常工作9.资料管理9.3汇报资料综合性汇报：根据要求，由各专业部门分别编制，后由技术部汇总。专项汇报：针对性强，一般也需将工程概况包含在内，常见有技术交流会、质量观摩会、绿色科技示范工地验收会、工程验收会等。（三）日常工作9.资料管理9.4影像资料整理要求：编制《影像资料管理计划》①、集中统一管理，以子单位工程作为单元，按分部、分项工程以及专题内容、拍摄时间进行排序和归档。②、文字说明，具体内容包括影像编号、影像题名、拍摄内容简要描述、拍摄时间、地点等。③、工程竣工后进行后期技术处理，系统地剪辑和编排，并按档案要求提供装订成册的工程照片或电子文档（数码照片）。（三）日常工作10.科技信息化工作10.1科技研发集团技术中心组织各级课题研发，以集团技术部门为主导，项目为载体，结合市场前景和企业发展规划开展必要的超前研发。科技立项及研发立项前应进行立项查新，避免做无用功。部分技术含量较高的项目，技术员能参与部分课题的研发工作。科技查新：科技成果注重创新，在成果总结之前应进行科技查新，部分成果应附查新报告。查新过程中应多增加成果的特性描述，避免与原有成果重复。（三）日常工作10.科技信息化工作10.2科技成果总结成果类别特点申报时间奖项设置（主要局内）注意事项科技进步奖较大创新，并大规模推广应用的根据实际开展情况，一般每年第四季度分设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖。另设单项科技进步奖一般影响较大，应多请求公司内部指导。工程建设工法1.一般应经项目验证，有经济和社会效益。2.有严格的编制格式及程序。各地区具体不同1.分市级、省级、国家级等。1.单项工法主要完成人数一般不超过5人。（三）日常工作10.科技信息化工作技术标准规范性标准，一般影响力较大根据实际完成情况分国家、行业及地方等各种等级多采取联系编制的形式优秀专利1.分发明、实用新型、外观设计三种。2.注重时效性。局一般为每年第四季度每届不超过20项1.实用新型专业完成难度偏小，可多编制。2.鼓励发明专利。五小成果强调小、实、活、新局一般为每年第四季度一般不限因与实用新型专利类似，近年在弱化。优秀论文强调观点的新颖，论述有理有据，忌空谈。根据实际完成情况一般不限1.可以在相应的期刊杂志上发表。2.国内较有名的是《施工技术》杂志。（三）日常工作10.科技信息化工作10.3科技推广（1）科技示范工程级别分地方省市级和国家级示范工程。注意申报条件、流程及验收要求。（2）绿色建筑及绿色施工示范工程绿色建筑：规划、设计、施工均应符合相关要求绿色建筑要求，最高三星级。绿色施工：《绿色施工导则》；过程验收；评鲁班奖的优先条件。（三）日常工作10.科技信息