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S有限公司绩效管理研究的开题报告

开题报告

论题名称：S有限公司绩效管理研究

研究背景：

绩效管理是企业管理中非常关键的一部分，它反映了企业对员工工作成果的认可和评价，以及对员工绩效的激励和奖励。有效的绩效管理可以促进企业的发展，提高员工的工作积极性和创造性，进而提高企业的竞争力和市场占有率。

S有限公司作为一家实力雄厚的制造企业，在人才引进、培养和管理方面一直走在行业的前列，但是在绩效管理方面尚存在着一些问题，例如，绩效考核标准不明确，绩效管理流程不规范，绩效考核结果与员工工作实际不符等等。因此，对于S有限公司进行绩效管理研究，对于进一步完善公司人力资源管理制度、提升员工绩效和企业核心竞争力具有重要意义。

研究内容：

1.S有限公司绩效管理的基本情况和问题分析

该部分主要对S有限公司的绩效管理制度、绩效考核流程和存在的问题进行梳理和分析，通过问卷调查和深度访谈等方式，为进一步研究打下基础。

2.多维度评价体系的构建研究

该部分主要围绕S有限公司的职业技能、业务能力、工作成果、职业操守等多个方面进行测评，建立多维度评价体系，为绩效管理提供科学、客观的评价标准。

3.激励机制的研究

该部分主要探讨针对不同岗位员工实行不同的激励机制，如成长计划、薪酬体系、优秀员工表彰等，提高员工对绩效考核和绩效管理的积极性和主动性。

研究方法：

1.定量研究方法

通过问卷调查等定量分析手段，对S有限公司的绩效管理进行描述性分析和统计学分析，探究绩效管理的现状和存在的问题。

2.质性研究方法

通过深度访谈等质性分析手段，获取员工和管理层在绩效管理方面的体验和感受，揭示问题的深层次原因，为研究提供更加具体和直观的数据。

研究意义：

本研究对于提升S有限公司的绩效管理水平，完善其人力资源管理体系具有积极的推动作用，在实际生产和经营中发挥重要作用。同时，此研究成果也可为其它同类生产型企业在人力资源管理和绩效管理方面提供一定的参考和借鉴。