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4.施工组织安排、劳动力安排

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七、施工安排

1施工组织安排

1、施工总进度控制

本工程施工内容包括清表、道路回填、土方倒运、沟渠修整、过路管涵敷设施工，在60天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在60日历天完成本工程的全部施工内容。

2、施工总进度安排

工程具体开工时间以监理通知时间为准。

施工准备1天→土方开挖7天→过路管涵6天→土方回填24天→路床整形及边坡修整12天→竣工清理2天→竣工验收2天

详见工程进度计划详见工程进度计划(横道图，见附件)

2施工组织机构

1、项目班子成员配备

根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构，另设施工员，质检员（质量员），安全员，材料员，预算员（造价员）。

2、主要管理人员的职责

（1）项目经理职责

1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

1.4对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1.5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

1.6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1.7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1.8负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

（2）项目工程师职责

2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

2.2.1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

2.2.2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

2.2.3经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

2.2.4组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

2.2.5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2.3负责质量管理工作

2.4监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

2.5组织基础和结构部位的验收工作。

2.6配合项目经理抓质量意识教育。

2.7处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

2.8开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2.9组织开展技术培训，并编制工艺流程。

（3）施工员职责

3.1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

3.2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3.3实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3.4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

3.5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

3.6协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3.7参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

（4）质检员职责

4.1向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

4.2及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量