房地产公司各岗位绩效考核指标体系.pdfVIP

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随着房地产市场的持续发展，房地产公司的运营也愈发复

杂，各岗位的工作职责和任务也愈发繁琐。对于房地产公司来

说，如何科学合理的进行绩效考核成为了提高公司经营效益、

提高员工工作积极性、推进公司管理改革的重要手段。

房地产公司作为现代社会最重要的第三产业之一，其核心

竞争力在于人才。因此，不仅要在招聘、培训、激励等方面进

行科学合理的管理，同时还需要建立完整的绩效考核指标体系，

使之对员工实现精准量化的绩效管理，切实为公司发展贡献力

量。

一、房地产公司各岗位绩效考核指标体系

房地产公司中的各类工作岗位差异较大，因此绩效考核指

标体系也应对其进行分别制定。下面以房地产公司中较为常见

的推广岗、销售岗、客服岗、售后岗、行政后勤岗为例，简单

阐述绩效考核指标的具体内容和体系设计。

1.推广岗位

推广岗位的主要职责是进行市场调研、制定推广计划、引

导用户关注产品，应以推广效果为核心指标，同时可以加上营

业额等指标。

具体指标包括：

）签约客户数量；

（2）客户分析能力；

（3）预算制定与执行能力；

（4）宣传方案执