人事行政培训职业能力提升与人际关系建立培训训练.pptx

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人事行政培训职业能力提升与人际关系建立培训训练

汇报人:

2024-01-08

人事行政职业能力概述

人事行政基本技能培训

人事行政高级技能培训

人际关系建立与沟通技巧培训

实际应用与案例分析

目录

人事行政职业能力概述

定义

人事行政职业能力是指从事人事行政工作所需要具备的一系列专业知识和技能,包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。

特点

人事行政职业能力具有专业性、实践性、动态性等特点。专业性是指人事行政工作需要具备人力资源管理专业知识,实践性是指人事行政工作需要具备一定的实践经验,动态性则是指人事行政职业能力需要不断更新和发展。

随着数字化技术的不断发展,人力资源管理也正朝着数字化方向发展,对人事行政人员的数字化技术应用能力提出了更高的要求。

数字化人力资源管理

随着人才竞争的加剧,人才管理越来越专业化,对人事行政人员的专业知识和技能提出了更高的要求。

人才管理专业化

随着组织结构的复杂化和多元化,人事行政人员需要具备更强的跨界合作与整合能力,以更好地满足组织的需求。

跨界合作与整合能力

人事行政基本技能培训

根据企业战略和业务发展需求,制定招聘计划,明确招聘岗位、人数、要求等。

招聘计划制定

选择合适的招聘渠道,如招聘网站、猎头公司、高校合作等,确保吸引到优秀人才。

招聘渠道选择

对收到的简历进行筛选,确定面试名单,并合理安排面试时间和地点。

简历筛选与面试安排

掌握面试技巧,对候选人进行全面评估,包括专业技能、沟通能力、团队协作等方面。

面试技巧与评估

根据企业战略和部门目标,制定员工绩效指标和考核标准。

绩效指标制定

绩效评估实施

绩效面谈与改进计划

激励与惩罚措施

定期对员工进行绩效评估,收集绩效数据和意见反馈。

与员工进行绩效面谈,指出优点和不足,制定改进计划和目标。

根据绩效评估结果,实施相应的激励和惩罚措施,激发员工积极性。

设计合理的薪酬体系,包括基本工资、奖金、津贴等福利。

薪酬体系设计

建立薪酬调整机制,根据市场变化和企业发展情况适时调整员工薪酬水平。

薪酬调整机制

制定福利政策,包括社保、住房公积金、带薪年假等福利项目。

福利政策制定

向员工宣传薪酬福利政策,解答员工疑问,确保员工了解相关政策。

薪酬福利沟通与宣传

员工沟通机制建立

员工关怀措施

劳动争议处理

企业文化建设

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建立有效的员工沟通机制,包括员工座谈会、意见箱等渠道。

关心员工的工作和生活状况,提供必要的支持和帮助。

及时处理劳动争议和纠纷,维护企业和员工的合法权益。

营造积极向上的企业文化氛围,增强员工的归属感和凝聚力。

人事行政高级技能培训

人力资源规划

制定和实施人力资源规划,包括人力资源需求预测、招聘与选拔、培训与发展等。

薪酬福利管理

设计合理的薪酬福利体系,以吸引和留住优秀人才。

绩效管理

建立有效的绩效管理体系,包括绩效目标设定、绩效评估和反馈、绩效激励等。

战略人力资源管理概述

战略人力资源管理是组织战略的重要组成部分,通过人力资源管理实践,实现组织战略目标。

组织文化是组织的价值观、信仰和行为准则,对组织成员的行为和态度产生影响。

组织文化概述

组织文化塑造

组织文化变革

通过各种方式塑造和强化组织文化,包括领导者示范、培训和沟通等。

在组织发展过程中,适时推动组织文化的变革,以适应外部环境的变化。

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变革管理是应对组织内外环境变化,推动组织变革的过程。

变革管理概述

识别和应对变革过程中可能出现的阻力,包括个体和组织层面的阻力。

变革阻力管理

领导者在变革过程中发挥关键作用,需要具备引领和推动变革的能力。

变革领导力

人才梯队建设概述

人才梯队建设是组织为应对未来人才需求,培养和储备各级人才的过程。

人才识别与选拔

通过各种方式识别和选拔有潜力的员工,将其纳入人才梯队中。

人才培养与发展

为梯队人才提供培训和发展机会,提升其能力和素质。

人才激励与留任

通过合理的激励措施,留住人才并促使其发挥更大的价值。

人力资源信息系统概述

人力资源信息系统是利用信息技术手段,对人力资源数据进行收集、整理、分析和报告的管理工具。

人际关系建立与沟通技巧培训

有效表达

清晰、简洁地表达自己的观点和需求,避免模糊和含糊的表达。

情绪管理

学会控制自己的情绪,避免在沟通中产生过激的言语和行为。

倾听技巧

积极倾听他人的意见和需求,理解对方的情感和需求。

反馈与提问

给予他人建设性的反馈,提出开放性和引导性问题,促进有效沟通。

预防冲突

通过良好的沟通和建立良好的人际关系,预防冲突的发生。

积极面对

当冲突发生时,要积极面对,采取合适的方法解决冲突。

妥协和折衷

在解决冲突时,可以考虑妥协或折衷的方式,以达成双方都能接受的解决方案。

调解与仲裁

当冲突无法解

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